-
華為企業文化與核心價值觀
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家本課程圍繞華為企業文化和核心價值觀的系統解讀(以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判)，講述文化形成的過程，背后的事件，文化形成過程中的思考和實踐，如何落實到管理制度和措施中，如何在組織中進行持續有效的傳承，如何通過文化來推動企業商業成功!
-
企業戰略規劃及實施
張思宏 原亞馬遜(中國)副總裁結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業務板塊時，也能將此方法 工具和思維方式下沉，讓戰略制定和有效執行變成自上而下的習慣和統一行為標準。
-
為企業戰略能力提升賦能
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師戰略管理通常有一些方法論，模板，流程等，而決策更憑經驗、直覺。做重要決策也需要搜集數據、整理資料，這部分工作又通過戰略管理的方法論和流程來進行。比如，華為是否進入汽車行業，相關部門會用戰略管理的模板提供材料供領導參考。
-
對標華為：基于戰略目標實現的管理變革
廖維 華為公司流程管理變革專家熟悉世界級（IBM公司）和標桿公司（華為公司）管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具，統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平。
-
孫子兵法與企業戰略
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學經典之作；不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬，也是近現代中外企業家的智慧寶庫。事實上，《孫子兵法》13篇是一個完備的戰略管理框架，其中蘊含著現代企業的戰略制勝之道。
-
對標華為：業務領先戰略BLM模型從戰略制定到執行
廖維 華為公司流程管理變革專家【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里
-
“經濟雙循環”的含義、政策走向與形勢解讀
王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與新產業研究中心副主任，副教授王老師 企業管理與新經濟、新產業研究專家 清華大學社會科學學院，新經濟與新產業研究中心副主任，副教授課程大綱一、2020年上半年國內外
-
云計算技術與企業信息化
鄧小龍 北京郵電大學網絡空間安全學院副教授，碩士生導師隨著云計算技術的成熟，IT組織正在越來越多地重新思考他們的云計算戰略，以便為其業務提供最佳的成本和價值。可以說，近幾年來云計算概念成為IT領域一個熱門的話題，也成為全社會高度關注的概念。且云計算這個概念和由此概念所引發的一系列技術、產業、應用模式、服務模式的變化
-
企業數字化轉型實戰
向永清 大數據與數字化轉型專家新技術發展浪潮一波高過一波，云計算、移動互聯網、大數據、區塊鏈、人工智能、5G等新技術如雨后春筍般接連涌現，新技術對傳統產業的沖擊不可避免，國家也接連出臺“互聯網+“、”人工智能+“等新技術新產業扶持政策，傳統產業的數字化轉型呼聲一波高過一波。
-
戰略落地：一切圍繞價值創造
駱峰 企業戰略轉型升級實戰顧問， 任創業板上市公司副董事長企業迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創造型增長”轉變，這就要求企業要抓兩個重點：不僅當期一線業務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質量發展目標。
客服微信
頂部