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金融機構戰略創新與數字化轉型之路
高競 阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監結合阿里戰略和淘寶的創新之路，從頂層設計了解數字經濟的創新方式，從戰略到執行的各個層面理解為什么數字化必須緊貼市場，并給出工具和方法論。深度解析螞蟻金服、網商銀行的的數字化創新道路，結合時代背景，才能了解自己的轉型之路。她面臨的背景是什么？時代的特征是什么
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產品戰略與商業模式設計
韓迎娣 曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人以產品戰略與商業模式為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員重新認知產品，認知產品價值體系？產品如何快速搶占用戶心智？產品在商業模型里，主要價值體現在哪些方面？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模式？使學員學之解惑，學之能用，實現企業新的經營增長突破
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后疫情時代零售實體門店新零售轉型
陳起輝 清華大學深圳研究生院特聘教授、極客學院董事總經理課程重點：互聯網時代帶來的商業變革課程核心：了解互聯網時代的商業變革，傳統零售業在新時代的困境及挑戰互聯網的前世今生互聯網的三種商
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企業藍軍的邏輯與實踐
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師任總提出的藍軍是一個很好的管理思想創新，在防范公司風險，優化戰略，排除盲點方面有巨大的潛力。但是，要把藍軍思想落實成有效、有系統的商業實踐，還有很多的路要走。就像管理大師克雷納所言——管理只有永恒的問題，沒有恒久的答案。
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全局性思維管理沙盤模擬課程
王悅宇 中國沙盤講師聯盟研究員、資深管理顧問沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
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重在戰略，贏在執行——業務領先BLM模型及華為實踐分享
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家本課程引入了最新的商業模式設計框架和理念，并且結合IBM公司的 Business Leadership Model工具（BLM模型），一步一步引導管理層思考和形成自己企業的戰略規劃與戰略執行，助力戰略落地，商業成功！
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戰略驅動的數字化轉型3.0
劉凱 數字化轉型專家用技術助力組織戰略 ，用數據賦能業務轉型一、課程背景數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在
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了解當前經濟形勢，如何讀懂大勢以尋求機遇
陸明濤 社科院博士后,首經貿副教授宏觀經濟環境變化和改革措施會對企業帶來哪些影響？本課程將基于學術界大量研究文獻，綜合運用國內外事實、數據、案例，分析探討中國經濟運行的機制和改革的邏輯，為企業分析宏觀環境提供一個簡單可操作的分析框架，幫助企業分析和探討十九大以后中國經濟走向對企業經營活動
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中國產業發展趨勢解讀分析
賈奕琛 互聯網+、投融資實戰專家一個問題的解決，往往在本層級系統里無解，需要到更高一級的系統里才能找到答案。企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。企業的很多問題，需要在更高層級的產業系統里才能找到答案和出路。所以，思考企業的問題，必須建立產業思維和產業認識。
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商務經濟學與企業戰略
陸明濤 社科院博士后,首經貿副教授陸老師出自社科院的宏觀經濟專家 首都經貿大學副教授第1章 商業經濟學概述1 本章重點和難點：經濟活動的循環流動 企業的性質 經濟利潤
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