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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、農(nóng)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
胡冰川 中國(guó)社科院農(nóng)村發(fā)展研究所農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與貿(mào)易研究室副主任一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 1 新冠疫情與全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況 3 中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的可能發(fā)展二、全球農(nóng)業(yè)發(fā)展 1 全球農(nóng)業(yè)生
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中國(guó)金融系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行監(jiān)管
尹振濤 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所法與金融研究室副主任一、當(dāng)前中國(guó)的系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)分析與中央的態(tài)度1、銀行不良率與資產(chǎn)管理2、地方政府債務(wù)3、個(gè)人債務(wù)4、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)債務(wù)5、其他市場(chǎng)
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用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)飛輪-用戶領(lǐng)先戰(zhàn)略
張思宏 原亞馬遜(中國(guó))副總裁世界上有這樣一家互聯(lián)網(wǎng)公司：他的用戶凈推薦值（NPS）得分常年與蘋果公司一起高居全球第一的位置；因?yàn)樽吭降膭?chuàng)新性技術(shù)發(fā)明，而使其評(píng)選
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經(jīng)濟(jì)學(xué)思維
王勇 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副所長(zhǎng)、副教授清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所 王勇 副所長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)學(xué)思維是講述如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理進(jìn)行各類決策的思維方式，因經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式不僅可
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戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)突圍
冉斌 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家（1-8天）課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)講就是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)
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戰(zhàn)略制定到執(zhí)行BLM落地方案
韋東 曾任華為海外某大國(guó)代表處公共關(guān)系部部長(zhǎng)謀無(wú)術(shù)則成事難，術(shù)無(wú)謀則必?cái)。瑧?zhàn)略的方向?qū)τ谝患移髽I(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他覺(jué)得了企業(yè)的資源投入的方向，很多企業(yè)有目標(biāo)，但是沒(méi)有戰(zhàn)略，或者有戰(zhàn)略部知道如何落地，對(duì)戰(zhàn)略的理解不夠系統(tǒng)，其實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向
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傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋人工智能+區(qū)塊鏈和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合課程重點(diǎn)：大數(shù)據(jù)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)（30分）互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)
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銀行數(shù)字變革重塑網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略
韓迎娣 曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人【課程背景】近幾年來(lái)，數(shù)字化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)如火如荼，國(guó)有行和股份制銀行以實(shí)力優(yōu)勢(shì)走在前列，積極對(duì)核心網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小銀行也開(kāi)始加
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股權(quán)設(shè)計(jì)大戰(zhàn)略—股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)治理與股權(quán)融資
賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實(shí)戰(zhàn)專家一至兩天定位：上市公司、新三板及非上市公司總裁價(jià)值：解決企業(yè)高管沒(méi)有歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體；讓公司更規(guī)范，減少公司風(fēng)險(xiǎn)第一章什
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局
高競(jìng) 阿里老兵,M4總監(jiān);螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場(chǎng)部總監(jiān)闡述阿里戰(zhàn)略，結(jié)合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個(gè)層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合時(shí)代背景，才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么？
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