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白建華 清華大學能源互聯網創新研究院鏈網研究中心特聘科學家

一、授課題目：《抽水蓄能規劃及開發建設》二、授課時長：0 5天三、授課大綱：1、碳達峰碳中和背景下風電光伏等大發展及其對系統調節能力增

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費、電商大國地位的確立，以及全球貿易壁壘的加劇、產業鏈的升級加速，企業產業鏈與

王彬資深采購與供應鏈管理專家

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要據自身現狀、所處階段環境，制定出適合自身的供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠

林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問

在當前國內制造業2 0、3 0不完善要轉型升級和工業4 0的背景下，如何讓中國制造補好基礎課，落實精益生產體系建設，從而建構高效的精益智能制造模式？是我們當下急需思考與解決的問題。

柳榮采購與供應鏈管理專家

通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險

王為人 中國物流與采購聯合會，核心專家；中國質量協會理事

【課程收益】了解MRO 非生產采購的定義和種類及特點學習MRO采購的目標，政策及流程制定與改進學習MRO采購的供應市場調查供應商評選方法及

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

企業需要根據自身現狀、所處階段與環境，制定適合自身需要的供應鏈管理策略、計劃與生產控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士將與您一起梳理企業經營戰略，探討標桿供應鏈運營管理的成功經驗及失敗教訓……故此，特推出《供應鏈運營實戰與

王彬資深采購與供應鏈管理專家

對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種

顧聞知 臺灣RCA工業工程師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官

大數據分析的重中之重就在于如何控制好市場預測管理，獲得較為準確或可控的需求與供應平衡？如何依據大數據變動來調整主生產計劃采購供應計劃，以應對不準確的市場預測和不斷變化的客戶需求？控制好生產原物料配套的庫存，當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？

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