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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家以數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化為特征的新一代信息技術(shù)推動的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個傳統(tǒng)行業(yè)。這是一場真正革命，生存和死亡是每一個制造業(yè)企業(yè)必須應(yīng)對的問題！工業(yè)4 0，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，智能制造是德美中三國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級制定的不同國家戰(zhàn)略。
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軟件測試技術(shù)
李勝利 企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)國家CIMS中心客座教授課程目標(biāo):①理解測試是軟件質(zhì)量保障的重要手段②學(xué)習(xí)軟件測試的相關(guān)理論③理解軟件測試過程模型與標(biāo)準(zhǔn)④學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)測試技術(shù)與方法⑤理
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華為采購管理最佳實(shí)踐
周新懷 華為采購管理專家第一部分華為采購理念1 采購愿景2 核心價值觀3 職責(zé)與貢獻(xiàn)4 管理四大原則5 采購三大戰(zhàn)略6 安全與社會責(zé)任第二部分華為采購運(yùn)作1 采購組織職
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大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應(yīng)用，我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機(jī)會可以對我們的市場，技術(shù)，產(chǎn)品，競爭對手，合作伙伴等經(jīng)營環(huán)境有了越來越精準(zhǔn)的描述和認(rèn)知的可能。
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非生產(chǎn)物資（MRO）采購策略與運(yùn)營管理
吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)、電商大國地位的確立，企業(yè)如何更專注于核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價值鏈上的競爭？如
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“燈塔工廠”實(shí)踐精要+項(xiàng)目輔導(dǎo)
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家辛老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造專家 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家課程背景：自工業(yè)4 0、智能制造提出以來，一批領(lǐng)先制造商在第四次工業(yè)革
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精智工廠供應(yīng)鏈營運(yùn)鐵三角管理
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師精智工廠新型營運(yùn)鐵三角管理制度（起源于華為）決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈交付中心統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化
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精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)（精益物流）
宋櫟楠 中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費(fèi)2 JIT簡介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則
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物流規(guī)劃、運(yùn)營及現(xiàn)場管理
吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的發(fā)展，物流與倉儲管理的現(xiàn)代化程度與水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流與倉儲管理中心，并保證有效運(yùn)營管理，以便取得更大的競爭優(yōu)勢。
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精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命
黎一郴 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供
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