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高級采購管理—采購經理必修課
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師● 培訓目標◇ 了解公司采購流程和產品定價過程；◇ 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；◇ 提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；◇ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；◇ 以實戰案
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品類管理與采購策略分析
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監如何有效組織品類管理？如何合理制定采購策略？如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的品類預測、計劃、供應、物流策略，以便取得競爭優勢。吳誠博士曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士
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PMC生產計劃與物料控制管理實務
雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業心臟，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響
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采購成本控制與談判
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營運計劃經理、納貝斯克中國區物流及采購經理1 成本的基本概念：a) 有關成本的基本財務知識i 供應商固定成本與可變成本ii 供應商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學習曲線d
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工業互聯網與智能制造
馬兆林 互聯網頂層贏利智慧研究院 院長；工業4.0高級專家，2014年全國CIO風云人物進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業國家，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創新思維、原創技術等。
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工廠成本控制與削減
黃杰 中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任
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生產精細化管理七大利器
謝克儉 著名精益生產專家生產精細化管理方法課程大綱利器之一：現場主管的角色認知及使命——精細化的主角為什么要向精細化管理轉變企業歡迎什么樣的生產主管生產主管的角色、職能與責任如何加強現場管理執行力利器之二：5S與目視管理5S
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工業4.0趨勢與汽車制造業未來
杜玉河 工業4.0俱樂部秘書長課程大綱：第一章工業革命回顧1 第一次工業革命實現了機器生產2 第二次工業革命核心能源革命3 第三次工業革命核心是計算機的利用第二章第四次工業革命是智慧的革命1 傳統工業發展已經臨近天花板2 工業領域面臨的
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采購成本分析與物流管理
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師課程大綱第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 規避成本，限制成本與降低成本的區別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章：把握供應市場和相應購買策略& 9744; 商品市場供應環境信息
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采購招投標能力提升及風險防控
王彬 資深采購與供應鏈管理專家培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
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