吳思遠老師 企業數智化轉型與項目管理實戰專家

 南京大學行政管理學士

 南京大學EMBA

 荷蘭馬斯特里赫特大學工商管理碩士

 曾任：阿里巴巴企業智能部高級專家

 曾任：菜鳥集團人力資源部高級專家、生態用工部負責人、共享服務中心中臺負責人

 曾任：用友網絡高級項目管理專家

 20年數字化轉型管理和企業管理實戰經歷，100+超大型項目管理經驗，8年互聯網產品研發和企業出海轉型數字化經驗

實戰經驗

吳老師擁有20多年數字化管理轉型和項目管理經驗，8年互聯網產品研發與運營管理經驗。專業側重企業管理數字化規劃、SSC建設、用工管理規劃、業務流程再造與產品落地應用，具備甲方與乙方的工作經驗。作為資深數字化轉型、AI場景應用、項目管理實戰專家，同時為500強企業及互聯網公司提供數字化轉型及項目管理培訓服務。

曾就職阿里巴巴集團，作為投后管理數字化系統負責人，負責投并購公司與集團數字化系統（人、財、法、事、物、場等場景）的整合建設工作，在此期間，成功將優酷、UC、大麥、銀泰、考拉、中天微、LAZADA、DRARZ等經濟體公司的數字化系統成功融合至阿里巴巴集團；同時作為研發負責人，從0到1建設了一個集團經營管理系統：AIP（Alibaba Integrate Platform）,沉淀經濟體業務&管理融合標準、統籌中后臺產品輸出，賦能運營更高效；將阿里巴巴所有中后臺產品交付上架推廣，進行集團所有環路公司覆蓋及運營，最終實現了阿里巴巴經濟體公司治理策略線上化、700+中后臺產品交付能力標準化（上架、選購、開通、計價、結算），使得經濟體公司運營治理（可視、可控、可察），年度中臺結算費用總額達多700多億。

曾就職菜鳥集團，歷任共享服務中心高級專家（負責：員工咨詢、工時管理、薪酬管理業務），數字化與效能提升中心負責人（負責HR與行政自研系統的建設），生態用工中心負責人（負責外包員工管理、外包供應商管理）。作為SSC中臺負責人，推動SSC組織架構與交付業務進行模式變革，解決方案升級，通過系統論、精益流程管理的方式，重塑、迭代了SSC的組織崗位設計，成功將SSC交付型業務轉型為解決方案式業務，繪制管理業務解決方案藍圖，覆蓋共享服務中心“員工咨詢、基礎人事服務、社保公積金、福利管理、工時管理、薪酬管理等”6個1級域、40個2級域，明確了各業務域的管理目標、策略方向、制度政策、關聯系統、業務流程、數據指標；作為數字化轉型負責人，推進與引領人力資源流程定義與變革管理在企業招聘、培訓、薪酬福利、考核、股權激勵等業務場景提供數字化解決方案，通過“信息化、數字化、數智化”數字轉型方法論，提升自動化與智能化管理效能，從0到1建設上線了員工全生命周期的人力資源數字化系統，包含AI招聘、基礎人事管理、考勤管理、薪酬管理、結算管理、HR工作臺等多模塊，保障了618、雙11等大促用工的爆發性增長；在AIGC的新時代管理要素背景下，作為產品負責人成功建設了一套HRBP專屬的數字化工作臺，甄選了BP業務工作的100+管理度量指標，為BP工作高效賦能，為組織決策提供科學保障，實現了200+HRBP的業務工作在線化、數字化，效能提升30%，實現了崗權聯動、職責清晰、任務聚合，讓工作更高效，動作更標準，決策更精準，分析更智能。

曾就職用友網絡，作為數字化轉型咨詢服務高級專家，負責幫助甲方企業精準定位管理問題、分析業務現狀、確立轉型目標、梳理工作流程、適配系統功能、定義業務SOP，成功保障落地了100+甲方單位，例如南京地鐵、五星控股、金鷹國際、國信集團、十四所、二十八所等大型民企、國企、軍工等單位的數字化轉型項目。

歷任共享服務中心高級專家（負責：員工咨詢、工時管理、薪酬管理業務），數字化與效能提升中心負責人（負責HR與行政自研系統的建設），生態用工中心負責人（負責外包員工管理。

吳思遠老師將多年的數字化建設、AI場景應用、項目管理理論與實踐相融合，形成了一套卓有成效的方法和模式，并且沉淀出一系列相關課程，為企業的提效降本、數字化轉型，架構與管理流程變革提供了非常有積極意義的經驗。

風格特點

落地實效：課程內容源自老師的親身實踐經驗精華凝練，課程實戰性、實用性、實效性俱佳，全是滿滿的硬核干貨！

前瞻引領：老師的工具方法，皆源自多家世界 500 強企業卓越管理的實踐成果，并且包含最新的業界管理動向：包含AIGC、自然語義處理，虛擬數字人等等，具有前瞻性和引領性！

邏輯性極強：擁有強大的系統架構，課程的邏輯性猶如磁石，緊緊吸附住每一位聽眾的思維！

價值度超高：課程內容歷經市場實戰的千錘百煉，所講解的工具都能高效運用，價值非凡！

激情風趣：老師活力激情，通過互動、故事、案例等元素讓課程氛圍活躍

體驗性絕佳：課程概念環節，采用情景體驗模式，讓學習充滿樂趣和新鮮感

主講課程

一、數字化轉型與AI應用

《數字化轉型訓練營：“描述”過去，“定位”現在，“看見”未來》

《企業數字化轉型方法論與最佳實踐》

《基于崗位打造管理駕駛艙：人力資源管理數字化度量指標》

《人力資源數字化管理--四支柱管理最佳踐》

《洞穿變局，管理未來-AIGC下的企業管理場景生成與應用》

二、企業降本增效與高效辦公

《精益管理與流程管理》

《企業降本增效訓練營》

《出海背景下的企業流程變革》

《個人隱私與數據合規：自然人、企業人、虛擬數字人》

三、項目管理與領導力

《AIGC時代的項目全過程管理最佳實踐》

《項目管理與互聯網+》

《人工智能在企業項目管理中的應用》