課程背景

經濟全球化進一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異。面臨復雜多變的市場環境和競爭格局，如何敏銳地洞察形勢的變化，并具備應對各種變局的能力。為了更好的管理好未來，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創新，以適應市場需求與變化，加強數字化轉型，提高運營效率，競爭力，加強風險管理，應對各種不確定因素，關注社會責任，樹立良好企業形象?？焖侔l展的時代，新技術、新概念層出不窮， 互聯網+、云計算、數據要素、大數據、人工智能、物聯網，新質生產力，AI時代，我們究竟應該如何進行戰略制定，資源調整，如何更好的管理未來？

課程收益

1.掌握AI時代的前世今生，企業管理場景的模型框架和思維方式。

2.具備AI、智能管理全局觀，加強數字化管理意識，提高AI時代轉型與管理場景應用的落地執行力。

3.詳細了解企業中AI時代場景全過程，全面掌握AI時代管理應用賦能的方法和工具。

4.詳細了解AI時代應用過程中的個人隱私保護與企業如何進行合法、合規科學應對。

5.詳細了解AI時代在協同辦公、財務管理、人力資源等管理場景中的設計、落地方法，找到企業提效降本的錨點。

6.學習個體在AI時代時代的成長與風險管理，如何與數字人伴生，成就超級個體。

授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑

學習對象

1.企業高管、IT總監、信息處、科技處、企業數字化轉型負責人、產品經理、PMO企業項目管理人員

2.高層經理、與數字化相關的職能部門人員

3.管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員

4.希望提升自身職業能力的人員、其他對數字化管理、全球化出海、AI應用感興趣的人員

時間安排 系統學習2天（12小時）

課程大綱

一、資源調整AI時代模型與趨勢

1.AI時代的背景和歷史、發展趨勢

2.數字化轉型的定義和關鍵要素

(1)從數據到智慧，DIKW模型

(2)AI時代從技術到應用：認知要素、人才要素、架構要素。。。

3.AI時代數據模型解析

(1)大數據模型

(2)垂直應用數據模型與中美應用的比較

二、管理未來與AI時代下的管理場景實踐

1.管理場景生成方法論

(1)AI時代的數據要素體系

(2)管理場景解構GROW模型

(3)戰略資源結構CBM模型

2.AI時代與協同辦公場景

(1)智能工位、智能會議室

(2)智能日程管理

(3)智能門禁

(4)智能大屏、智能員工個性化關懷

3.AI時代與營銷管理場景

(1)客戶畫像識別

(2)智能內容創作

(3)智能客服

(4)智能外呼

4.AI時代與財務管理場景

(1)智能賬務

(2)智能費控

(3)智能差旅

(4)智能合同與OCR識別

5.AI時代與人力資源管理場景

(1)智能招聘

(2)智能員工咨詢服務

(3)AI培訓與VR學習體驗

(4)AI績效與OKR

(5)AI人才盤點

(6)BP與虛擬數字助理

實戰演練：描繪自己熟悉專業領域的企業管理AI場景

三、AI時代時代的數據隱私與企業合規

(1)數據隱私、獲取、共享與濫用

(2)全球化出海與數據跨境、存儲、訪問、訪問等（中：PIPL；歐：GTPR；美：CCPA）

(3)如何科學、合規的使用數據

實戰演練：描繪自己所屬公司，所屬專業的數據風險

四、超級個體的誕生，成長

(1)個體在AI時代時代的成長方法論

(2)個體在AI時代時代的風險

(3)常用AI工具賦能：知識萌發、生長與傳播

實戰演練：利用AI工具設計一個主題方案