謝紀剛

——企業(yè)并購實戰(zhàn)系統模型（MCFIP-Model）創(chuàng)始人
  中國鐵路總公司（總資產7萬億）并購重組顧問
  中國誠通控股集團（7家上市公司）并購重組顧問
  嘉興民豐集團（1家上市公司）并購戰(zhàn)略顧問
  河北恒坤實業(yè)集團（中小民營企業(yè)）并購戰(zhàn)略顧問
  中國企業(yè)兼并重組研究中心研究員     
  北京交通大學經管學院副教授

【個人簡介】
謝老師2007年以來一直從事企業(yè)并購重組研究，尤其專注并購市場、并購政策、并購戰(zhàn)略以及并購估值等方向，主持和參加國家級和省部級并購課題20余項，主持企業(yè)委托的并購戰(zhàn)略、并購交易結構設計、并購后評價等課題近30項，持續(xù)服務于企業(yè)并購重組政策制定和評價，擁有并購基金實踐經驗，參與了多起企業(yè)并購重組操作。幫助某中央企業(yè)制定并購發(fā)展戰(zhàn)略，數年間該企業(yè)從行業(yè)新兵發(fā)展到行業(yè)前5名，并因此被國資委確定為唯一擁有此類主業(yè)的中央企業(yè)；幫助某上市公司制定資產重組戰(zhàn)略，戰(zhàn)略受到市場廣泛認可，公司順利融資20億元，而且股價一年內翻番；幫助某企業(yè)制定債務重組方案，清償了其2億多元的不良債權，使企業(yè)重新步入良性發(fā)展軌道，等等。
十年磨一劍，謝老師總結了改革開放以來中國并購市場發(fā)展與政策演進，結合中國企業(yè)兼并重組研究中心多年的產學研積淀，對各類型并購的動因、交易方式及效果進行了系統研究，總結出了一套企業(yè)并購方法論，提出了企業(yè)并購的實戰(zhàn)系統模型（MCFIP-Model）。
謝老師全身心致力于中國企業(yè)并購產學研事業(yè)，今番亮劍，是為幫助中國企業(yè)在新形勢下通過并購重組實現可持續(xù)健康成長，實現并購創(chuàng)造價值而矢志奮斗！
 
【主講課程】
《中小企業(yè)并購重組之路》
《新常態(tài)下的中小企業(yè)并購應對五大策略》
《中小企業(yè)市值倍增——贏在并購》
《中國企業(yè)海外并購之路》
《MCFIP-Model 企業(yè)并購模型》 
《混合所有制改革與中小企業(yè)并購重組》
《并購重組與市值管理》
《中國并購重組政策解讀》
 
【服務客戶】
工信部、國資委、中鐵總、中國誠通、華能集團、中國五礦、神華集團、國家電投、中國交建、民豐集團、順鑫控股、中泰化學、恒坤集團等企業(yè)。