鄭力子
清華大學(xué)長三角研究院特聘老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘老師
2016年度被中國人力資源開發(fā)研究會評為最受歡迎的培訓(xùn)師
內(nèi)部市場化機(jī)制建設(shè)、建立公司內(nèi)部商業(yè)模式的首暢者
北京思諾德恩管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問
主要研究領(lǐng)域：
薪酬分配、績效管理、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部模擬市場化、組織內(nèi)部生態(tài)與商業(yè)模式、價(jià)值工時(shí)體系、素質(zhì)模型建立、評價(jià)與提升
個人工作經(jīng)歷：
中國重工集團(tuán)
德勤會計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部
西門子管理學(xué)院
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
作為管理專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和18年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。近年來鄭先生著重研究公司轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的公司經(jīng)營與管理的有效結(jié)合。
作為專業(yè)的管理顧問，鄭老師曾經(jīng)為諸如東風(fēng)汽車股份有限公司、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過管理咨詢，同時(shí)也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助；同時(shí)，在授課中幫助學(xué)員對各種管理工具進(jìn)行證偽，以使其更具操作性與落地，是國內(nèi)少有的運(yùn)用數(shù)學(xué)思維和工具的管理專家。
作為一位管理工程學(xué)專業(yè)的理工生，鄭老師同時(shí)有豐富的歷史知識和文學(xué)功底，即便再深奧的管理數(shù)學(xué)模型，亦可用歷史故事和現(xiàn)實(shí)生活所見來演繹，以使課堂不至枯燥乏味；同時(shí)由于有管理咨詢的背景，每堂課中會借鑒以往大量咨詢案例。
品牌課程：數(shù)字化績效管理與薪酬分配解決方案、內(nèi)部模擬市場化機(jī)制建設(shè)（建立組織內(nèi)部商業(yè)模式）、組織進(jìn)化與機(jī)制建設(shè)
其他課程：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位分析、非人力資源的人力資源管理、年終績效考核與獎金計(jì)發(fā)等
咨詢案例（部分）：
東風(fēng)汽車股份有限公司（薪酬設(shè)計(jì)）
工商銀行深圳分行（崗位定編、薪酬設(shè)計(jì)）
綠城地產(chǎn)（薪酬設(shè)計(jì)）
亞寶藥業(yè)（投資人員薪酬激勵方案設(shè)計(jì)）
中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC（績效管理）
大方地產(chǎn)（股權(quán)激勵）
中遠(yuǎn)航運(yùn) （薪酬設(shè)計(jì)）
北京市建筑設(shè)計(jì)院（內(nèi)部模擬市場化-價(jià)值工時(shí)體系）
成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司 （價(jià)值工時(shí)體系）
海克斯康（青島）測量技術(shù)有限公司（內(nèi)部模擬市場化機(jī)制建設(shè)-價(jià)值工時(shí)體系-數(shù)字化經(jīng)營臺賬）
青島高測科技股份有限公司（提升研發(fā)轉(zhuǎn)化率項(xiàng)目）
培訓(xùn)案例（部分）：
中國人力資源開發(fā)研究會CHRP認(rèn)證培訓(xùn)專業(yè)講師（從2003年-2014年一直擔(dān)任薪酬設(shè)計(jì)、績效管理的主要講師）
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 （自2010年始一直擔(dān)任其薪酬績效的主要講師）
清華大學(xué)長三角研究院（自2009年以來一直任教其人力資源管理的主要課程）
北大縱橫商學(xué)院（從2014年始一直為其主講內(nèi)部模擬市場化機(jī)制建設(shè)）
建設(shè)銀行（云南省、廣東省分行）
國家電網(wǎng)
南方電網(wǎng)
中國中車
中國移動
中國電信
國家電力
海信學(xué)院
