解鴻興 華為人力資源高級專家

· 曾任華為全球技術服務部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長
· 曾任華為全球技術服務部秘書處（變革）負責人
· 曾任華為全球技術服務部分包資源管理部部長
· 華為北非地區部最高管理獎“李冰獎”
· 華為人力資源管理金牌講師
· 中國人民解放軍南部戰區特聘人力資源專家

【老師簡介】

2021年7月從華為退休，當前仍被華為兩個部門返聘為顧問，為華為做人力資源數字化轉型和領導力項目

解老師老師擁有近二十年華為人力資源和業務管理經驗，在高績效團隊建設、數字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇傭員工管理、跨文化團隊建設等方面有著成功的實踐。

解老師總結了近二十年華為業務和人力資源管理經驗，對企業文化、數字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇員管理等方面進行了深入的研究，總結出了一套打造高績效團隊、激發員工內驅力、成熟的干部梯隊建設的方法論，將業界最新管理理念與中國法家、儒家文化相結合，并在華為多個部門和領域進行實踐，取得良好的效果。

解老師現全身心的致力于中國企業的管理升級和中國文化傳播事業，為幫助中國企業通過管理創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

華為類：

《戰略人力資源管理：如何構建以業務為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領導力提升》《構筑人才倍出的干部隊伍：華為干部管理實踐》《“熵”激發組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定，激發員工內驅力-OKR管理培訓》《人力資本增值高于財務資本增值：華為人才戰略及落地》《組織始終充滿活力：華為企業文化建設》《直道超車的秘密：華為高績效團隊建設》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》《人力資源三支柱：打造以業務為中心的HR隊伍》

通用管理類：

《如何激發組織的活力---中高層領導力修煉》《打造人才倍出的企業人才供應鏈》《跨文化團隊的搭建》 

【服務的客戶】

華為技術有限公司、中國人民解放軍南部戰區、山西農業銀行朔州分行、歌爾集團、太平洋人壽四川分公司、山東省科技局、廣州華智汽車、江門聯通、山西農業銀行大同分行、浙江電信、吉林遼源聯通、廣東移動、神馬電力集團、汕頭企業聯合會、沈陽某軍工企業、汕頭巴德富、廣州聯通、東莞思榕、國民實業、中通快運、長帆物流、河南日報集團等等