徐力
——3S全面績(jī)效管理體系創(chuàng)始人
3S全面績(jī)效體系（Strategic、Structure、Staff）創(chuàng)始人
華為08年績(jī)效變革推動(dòng)者
曾任通信行業(yè) 華為成研所績(jī)效經(jīng)理
曾任醫(yī)藥行業(yè) 揚(yáng)子江、以嶺績(jī)效總監(jiān)
曾任信息安全行 業(yè)恒安嘉新人資總監(jiān)
曾任金融行業(yè) 匯中股權(quán)績(jī)效總監(jiān)
現(xiàn)任愛(ài)眾護(hù)工總經(jīng)理、SUGIMOKU 合伙人
獵聘通道特約評(píng)論員、清大厚德績(jī)效講師
3S全面績(jī)效體系（Strategic、Structure、Staff）創(chuàng)始人
華為08年績(jī)效變革推動(dòng)者
曾任通信行業(yè) 華為成研所績(jī)效經(jīng)理
曾任醫(yī)藥行業(yè) 揚(yáng)子江、以嶺績(jī)效總監(jiān)
曾任信息安全行 業(yè)恒安嘉新人資總監(jiān)
曾任金融行業(yè) 匯中股權(quán)績(jī)效總監(jiān)
現(xiàn)任愛(ài)眾護(hù)工總經(jīng)理、SUGIMOKU 合伙人
獵聘通道特約評(píng)論員、清大厚德績(jī)效講師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
徐老師曾推動(dòng)華為PSST績(jī)效管理體系由KPI指標(biāo)論的WET模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯M織目標(biāo)、價(jià)值觀行為與IDP的激發(fā)型績(jī)效管理；設(shè)計(jì)金融企業(yè)資產(chǎn)與資金端的績(jī)效平衡模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)陱?0億增長(zhǎng)到170億；診斷投資目標(biāo)企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)止損，避免數(shù)十億資金的損失；講3S績(jī)效體系用于愛(ài)眾，實(shí)現(xiàn)三個(gè)月?lián)p益兩平，業(yè)績(jī)每月保持20%的增速，年增長(zhǎng)十倍。
15年專注績(jī)效領(lǐng)域，跳出華為看華為、跳出行業(yè)看行業(yè)，徐老師鮮明反對(duì)績(jī)效工資、反對(duì)重考核機(jī)制、反對(duì)忽視企業(yè)環(huán)境變化一層不變的績(jī)效體系，提倡動(dòng)態(tài)、全面的績(jī)效管理，以其工作親身經(jīng)歷、經(jīng)過(guò)的真實(shí)案例，總結(jié)出簡(jiǎn)潔、實(shí)戰(zhàn)的3S全面績(jī)效體系，幫助眾多企業(yè)找對(duì)績(jī)效方向、避免管理浪費(fèi)、提高業(yè)績(jī)實(shí)效。
徐老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)績(jī)效體系推廣事業(yè)，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換管理理念、重視價(jià)值創(chuàng)造、適應(yīng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！
徐老師曾推動(dòng)華為PSST績(jī)效管理體系由KPI指標(biāo)論的WET模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暯M織目標(biāo)、價(jià)值觀行為與IDP的激發(fā)型績(jī)效管理；設(shè)計(jì)金融企業(yè)資產(chǎn)與資金端的績(jī)效平衡模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)陱?0億增長(zhǎng)到170億；診斷投資目標(biāo)企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)止損，避免數(shù)十億資金的損失；講3S績(jī)效體系用于愛(ài)眾，實(shí)現(xiàn)三個(gè)月?lián)p益兩平，業(yè)績(jī)每月保持20%的增速，年增長(zhǎng)十倍。
15年專注績(jī)效領(lǐng)域，跳出華為看華為、跳出行業(yè)看行業(yè)，徐老師鮮明反對(duì)績(jī)效工資、反對(duì)重考核機(jī)制、反對(duì)忽視企業(yè)環(huán)境變化一層不變的績(jī)效體系，提倡動(dòng)態(tài)、全面的績(jī)效管理，以其工作親身經(jīng)歷、經(jīng)過(guò)的真實(shí)案例，總結(jié)出簡(jiǎn)潔、實(shí)戰(zhàn)的3S全面績(jī)效體系，幫助眾多企業(yè)找對(duì)績(jī)效方向、避免管理浪費(fèi)、提高業(yè)績(jī)實(shí)效。
徐老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)績(jī)效體系推廣事業(yè)，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換管理理念、重視價(jià)值創(chuàng)造、適應(yīng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
徐老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織績(jī)效描繪、關(guān)鍵因素分析、組織設(shè)計(jì)、員工目標(biāo)引導(dǎo)、教練式輔導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣、全面落地、受益匪淺。——LifeStyle創(chuàng)始人&總裁 付豪
徐老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織績(jī)效描繪、關(guān)鍵因素分析、組織設(shè)計(jì)、員工目標(biāo)引導(dǎo)、教練式輔導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣、全面落地、受益匪淺。——LifeStyle創(chuàng)始人&總裁 付豪
刷新觀念、刷新常識(shí)、刷新我們自以為節(jié)約成本的很多損失利潤(rùn)的種種行為 ——臺(tái)灣登琪爾副總 吳聿書(shū)
徐老師課程深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、模型實(shí)用、觀點(diǎn)獨(dú)道，應(yīng)該推廣到更多企業(yè)，幫助更多企業(yè)成功。 ——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副總 葉迎九
徐老師課程深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富、模型實(shí)用、觀點(diǎn)獨(dú)道，應(yīng)該推廣到更多企業(yè)，幫助更多企業(yè)成功。 ——揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副總 葉迎九
幫助我們打開(kāi)了思路、打開(kāi)了眼界、打開(kāi)了格局，也就打開(kāi)了市場(chǎng)、打開(kāi)了方法、打開(kāi)了動(dòng)力 ——臺(tái)雅量文化創(chuàng)始人&總裁 呂炎璋
【主講課程】
還原真實(shí)華為干貨課程：
《華為的績(jī)效理念---從華為08年績(jī)效變革看績(jī)效啟示》
《華為的組織設(shè)計(jì)---從華為組織結(jié)構(gòu)變遷看組織的真正價(jià)值》
《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
《華為的企業(yè)文化---為何官方宣傳沒(méi)有“狼”性文化》
還原真實(shí)華為干貨課程：
《華為的績(jī)效理念---從華為08年績(jī)效變革看績(jī)效啟示》
《華為的組織設(shè)計(jì)---從華為組織結(jié)構(gòu)變遷看組織的真正價(jià)值》
《華為的干部管理---為何各地的“人資部”都叫“干部部”》
《華為的企業(yè)文化---為何官方宣傳沒(méi)有“狼”性文化》
跳出華為跳出行業(yè)課程：
《3S績(jī)效管理體系1---Strategic之BLM模型》
《3S績(jī)效管理體系2--- Structure之組織績(jī)效EIKON五步法》
《3S績(jī)效管理體系3--- Staff之員工績(jī)效GROW模型》
《3S績(jī)效管理體系1---Strategic之BLM模型》
《3S績(jī)效管理體系2--- Structure之組織績(jī)效EIKON五步法》
《3S績(jī)效管理體系3--- Staff之員工績(jī)效GROW模型》
