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劉忠華項目管理及流程專家

常駐地：北京

主講課程：《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》《企業(yè)流程管理——流程》《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》《項目管理體系及PMO建立》《IPD導(dǎo)入及落地》《企業(yè)級（組織級）項目管理》《基礎(chǔ)項目管理PMBOK》《項目集管理PgMP》《項目組合管理PfMP》《華為項目管理體系》《企業(yè)項目經(jīng)營》《企業(yè)項目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》《企業(yè)如何著手數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操》《華為奮斗者文化》

陳剛高級工程師、碩士、PMP

常駐地：北京

主講課程：《PM企業(yè)應(yīng)用三步曲-IT&系統(tǒng)集成企業(yè)&應(yīng)用開發(fā)》《PMP認證培訓(xùn)-PMBOK》《甲方項目管理》《探討項目管理(高層導(dǎo)入)》《項目的計劃、執(zhí)行&跟蹤》《項目風(fēng)險管理》《通用項目管理》《項目管理實踐》《研發(fā)項目管理》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》《目標管理》《從技術(shù)走向管理》

張永杰研發(fā)與項目管理專家，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)

常駐地：深圳

主講課程：《研發(fā)績效管理課程大綱》《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》《從技術(shù)走向管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）》（華為）

田威教授級高級工程師

常駐地：北京

主講課程：《涉外商務(wù)禮儀》《國際工程商務(wù)談判》《海外工程項目拓展》《國際工程合同談判要點》《國際項目人力資源管理》《國際項目英語獨門提升》《海外項目的當(dāng)?shù)鼗芾怼? 《海外工程市場開拓與營銷》《項目管理經(jīng)驗及案例分享》《海外市場開拓和項目管理》《總承包項目經(jīng)理能力提升》《國際工程相關(guān)五門商務(wù)課程》《EPC+F 與 PPP 專題研討》《FIDIC合同條款及應(yīng)用實務(wù)》《投資項目的管控與風(fēng)險規(guī)避》《工程商務(wù)談判與真實案例分享》

高玫企業(yè)項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

常駐地：上海

主講課程：《ODSAC?奧德賽?全流程項目管理課程》《ODSAC?奧德賽?企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理》《ODSAC?奧德賽?項目管理進階》《ODSAC?奧德賽?以目標為導(dǎo)向的項目管理進階》

何重軍原華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與研發(fā)項目管理資深專家

常駐地：深圳

主講課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實踐》《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉》《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進之道》《基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》《產(chǎn)品測試方法和管理實踐》《面向產(chǎn)品全生命周期的設(shè)計DFX系列》