孫建恒 

原華為電信戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人

騰股創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

華為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行制定的核心參與成員

華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁，首席戰(zhàn)略及并購專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

16年華為工作經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)悟了華為在戰(zhàn)略、營銷、組織、人力資源及干部管理、全球化等領(lǐng)域的核心成功要素及邏輯，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常給遍布全球各地的駐外辦事處和合作機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，傳遞華為的核心價值觀“以客戶為中心，以奮斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，解讀歷年的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行中的重大舉措，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，見證了華為從200億到6000億的業(yè)績增長。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)投資有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時致力于幫助中國上市公司提升其管理水平，推動實(shí)現(xiàn)從機(jī)會增長到戰(zhàn)略增長的轉(zhuǎn)變。

【擅長領(lǐng)域】

華為戰(zhàn)略、華為文化、華為營銷、組織建設(shè)

【主講課程】

《華為戰(zhàn)略方法及案例解析——如何制作從2萬注冊資本到6036億人民幣營收的戰(zhàn)略規(guī)劃》

《華為干部管理——把秀才批量打造成將軍之路！》《華為大客戶營銷——集團(tuán)軍作戰(zhàn)，拿下上甘嶺！》

《華為海外拓展之路——從一個人開始，全面征服國際市場的傳奇之路！》

《戰(zhàn)略實(shí)操訓(xùn)戰(zhàn)營——華為BLM訓(xùn)戰(zhàn)課程（3天2夜）》《企業(yè)成長與組織的進(jìn)化》

【主要著作】

著有《華為戰(zhàn)略方法》一書，首次向外界透露了華為基業(yè)長青的秘密。