孫建恒 

原華為電信戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)人

騰股創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

華為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行制定的核心參與成員

華夏基石管理咨詢集團(tuán)副總裁，首席戰(zhàn)略及并購(gòu)專家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

16年華為工作經(jīng)驗(yàn)，深刻領(lǐng)悟了華為在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、組織、人力資源及干部管理、全球化等領(lǐng)域的核心成功要素及邏輯，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常給遍布全球各地的駐外辦事處和合作機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，傳遞華為的核心價(jià)值觀“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，解讀歷年的戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行中的重大舉措，推進(jìn)戰(zhàn)略落地，見(jiàn)證了華為從200億到6000億的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)投資有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)致力于幫助中國(guó)上市公司提升其管理水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)增長(zhǎng)到戰(zhàn)略增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

華為戰(zhàn)略、華為文化、華為營(yíng)銷、組織建設(shè)

【主講課程】

《華為戰(zhàn)略方法及案例解析——如何制作從2萬(wàn)注冊(cè)資本到6036億人民幣營(yíng)收的戰(zhàn)略規(guī)劃》

《華為干部管理——把秀才批量打造成將軍之路！》《華為大客戶營(yíng)銷——集團(tuán)軍作戰(zhàn)，拿下上甘嶺！》

《華為海外拓展之路——從一個(gè)人開(kāi)始，全面征服國(guó)際市場(chǎng)的傳奇之路！》

《戰(zhàn)略實(shí)操訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)——華為BLM訓(xùn)戰(zhàn)課程（3天2夜）》《企業(yè)成長(zhǎng)與組織的進(jìn)化》

【主要著作】

著有《華為戰(zhàn)略方法》一書，首次向外界透露了華為基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。