劉海峰 著名管理創新專家，BIR管理系統創始人。

為企業提供管理咨詢和培訓服務。曾擔任中國國際品牌編委會委員，中國經濟權威媒體的特邀顧問及撰稿人，蘇州啟迪科技園創業導師，以及政府和企業的管理顧問。

在多年的國內外企業管理及咨詢實踐中，積累了較為豐富的實戰經驗，對企業管理有深入系統的研究，構建了獨特的管理創新理論體系，為企業創新突破高質量發展提供了有力的支持。

主要著作：《管理新經》2004年出版，前瞻性地指出了未來企業的競爭優勢將“從價值鏈到價值網”進行再造，創建了新經濟時代重構商業模式的一系列基本理念與模型。

《第四次革命：重構能源企業的管理模式》2012年出版，提出互聯網時代領導力的五大法則，指出能源互聯網時代，能源企業要進行必要的革命。互聯網時代，一切都將重構……

互聯網、人工智能等新技術，正在引發新一輪商業世界的革命。促使財富獲取的方式發生革命性的轉變，這場全球性的商業革命，將深刻地改變著未來企業的生存方式。

數字經濟時代，一切都將重構。工業時代的管理思維，已經無法指導當今企業管理者的創新實踐。要想生存，不是在傳統的管理理念基礎上進行所謂的改進，而是要徹底地顛覆傳統的管理思維模式，傳統的思維只能導致傳統的結局，今天，我們是要建立互聯網時代全新的管理哲學基礎。

數字經濟時代的工商領袖必須具備的五項領導能力即：學會在虛擬的世界里做出正確的決策；在數據中求取價值和財富；共贏的思維方式；構建開放型成長的生態系統；以及整合資源創新價值的能力。

誰能成為時代的贏家，關鍵看他對未來的掌控力，對財富變化趨勢的把握。數字經濟時代，要么我們改變世界，要么我們被世界改變。當今的企業領導者應該重塑思維，進行必要的自我革命。

要么進化，要么滅亡        

——劉海峰《第4次革命》2012年11月第一版