史煒：華為是典型的“任正非”公司
華為是一家在中國享有舉足輕重地位的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但華為同時又是一家使許多人看不很懂的民營企業(yè)。本報告認(rèn)為，華為的成功是與華為公司的公司特質(zhì)分不開的。我們研究和分析華為公司的目的不是看它的過去，而
鐘朋榮：當(dāng)前投資要當(dāng)心這十類公司
1 處于中美貿(mào)易戰(zhàn)焦點的公司美國對中國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn)主要有兩大目的：縮減2000億貿(mào)易逆差；阻止中國制造2025計劃。在第一輪500億美元商品加征關(guān)稅之后，美國又公布了對從中國進(jìn)口的6031種共約2000億美元商品加征10%
初創(chuàng)公司陳述競爭優(yōu)勢須避免6大雷區(qū)
潛在投資者可能會問投資對象的一個最重要的問題是能拿出什么方案成功應(yīng)對競爭。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個問題沒有一個完美的答案，但很多錯誤的回答會馬上降低你的可信度。
公司財務(wù)決策
課程內(nèi)容：專題1：決策者的財務(wù)思維一、什么是財務(wù)管理二、財務(wù)管理的歷史沿革三、當(dāng)代財務(wù)管理理論主要研究領(lǐng)域四、決策者的財務(wù)思維五、企業(yè)發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)專題2：財務(wù)報表分析一、財務(wù)報表概述二、財務(wù)報表分
CFO的非財務(wù)角色
“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財務(wù)提供強有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財務(wù)系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報的。”殼牌主計長（Head of Controllers and Accounting）默頓
如何從小作坊到細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊
現(xiàn)在很多高端木門品牌都紛紛向“原木整體家居”發(fā)展，去年廣州國際建材展會更是刮起了整體家居風(fēng)。我們的理念是，我們的目標(biāo)就是要做細(xì)分市場的第一，就是要搶占細(xì)分市場的制高點。一步一步按照戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。第一步，六喜源=原木門，原木門=六喜源；第二步 ，六喜源=原木家
公司名稱不是簡單的事情，與上市還有關(guān)系？
悄悄地，麥當(dāng)勞中國改了個名叫—— 金拱門。此次改名的主要原因是中信股份、中信資本、凱雷與麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略合作。他們形成的新公司擁有麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地和香港的特許經(jīng)營權(quán)。據(jù)了解，2016年肯德基在中國連鎖餐飲
總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表
第一部分會計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動一、企業(yè)三大經(jīng)濟活動1．籌資活動2．投資活動3．經(jīng)營活動二、企業(yè)三大資金循環(huán)三、企業(yè)三大會計報表四、六大會計要素及其關(guān)系五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性六、將企業(yè)
財務(wù)分析：公司賺錢知道利潤分配表
凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無論在定期報告，還是臨時報告中，都時常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。
公司理財與資本經(jīng)營總裁（CEO)班海南開班紀(jì)實
此次課程公司治理與股權(quán)激勵的內(nèi)容直擊中小企業(yè)在實際操作過程中所遭遇的公司治理制度的問題，引發(fā)學(xué)員的廣泛討論和深刻思考，并為提出具體問題的學(xué)員作出了解答。此外，本次課程融合了清華大學(xué)總裁俱樂部博鰲論...
