冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
人力資源沙盤
人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個(gè)角度來提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干部的人力實(shí)戰(zhàn)能力。
冉斌
冉斌老師中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》
績效管理沙盤
戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個(gè)沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很
三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
這是一堂基于管理心理學(xué)和組織行為的全沙盤課程（課程版權(quán)編號2015L00180274），課程三分三國七分當(dāng)下，通過二十一個(gè)經(jīng)典案例沙盤的演練和復(fù)盤，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標(biāo)、有結(jié)論，十分實(shí)
戰(zhàn)略工作坊
BLM也常被簡稱為“八看三輸出、五環(huán)戰(zhàn)略、六思三定四配置、圖路庫表劃，21張戰(zhàn)略畫布”。八看指的是看大勢、看行業(yè)、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機(jī)會。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會、戰(zhàn)略威脅、戰(zhàn)略創(chuàng)新。五環(huán)戰(zhàn)略指的頂層設(shè)計(jì)、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)
戰(zhàn)略解碼與績效管理沙盤
冉斌老師說：指標(biāo)很重要，比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發(fā)展，比員工發(fā)展更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！如何破除績效管理的五大障礙？
三國卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)娜宋锞挂匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實(shí)的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命作并為蜀國集團(tuán)高管的諸葛亮
