冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
如何進(jìn)行人力資源量化管理
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問(wèn)題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問(wèn)題、分配機(jī)制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。
人力資源沙盤(pán)
人力資源管理沙盤(pán)從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個(gè)角度來(lái)提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干部的人力實(shí)戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)突圍
（1-8天）課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)講就是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)
冉斌
冉斌老師中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》、《非人沙盤(pán)》、《績(jī)效教練》
基于KPI的績(jī)效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛
績(jī)效管理沙盤(pán)
戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵(lì)輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個(gè)沙盤(pán) 突破五大績(jī)效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說(shuō)：考核很
三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
這是一堂基于管理心理學(xué)和組織行為的全沙盤(pán)課程（課程版權(quán)編號(hào)2015L00180274），課程三分三國(guó)七分當(dāng)下，通過(guò)二十一個(gè)經(jīng)典案例沙盤(pán)的演練和復(fù)盤(pán)，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂(lè)，有思想、有理論、有工具、有對(duì)標(biāo)、有結(jié)論，十分實(shí)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)
課程大綱第一部分：什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力解讀管理智慧與管理哲學(xué)管理者的五項(xiàng)工作是什么管理者的勝任力模型是什么管理游戲及講師點(diǎn)評(píng)第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)演練及點(diǎn)評(píng)管理沙盤(pán)演練（10個(gè)情境管理場(chǎng)景）第一階段沙盤(pán)演
戰(zhàn)略工作坊
BLM也常被簡(jiǎn)稱為“八看三輸出、五環(huán)戰(zhàn)略、六思三定四配置、圖路庫(kù)表劃，21張戰(zhàn)略畫(huà)布”。八看指的是看大勢(shì)、看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看對(duì)手、看自身、看機(jī)會(huì)。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略威脅、戰(zhàn)略創(chuàng)新。五環(huán)戰(zhàn)略指的頂層設(shè)計(jì)、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)
