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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
企業(yè)全面成本費(fèi)用控制與管理

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提升成本意識(shí),增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累,不僅授課角度獨(dú)特,內(nèi)容新穎實(shí)用,而且講授詼諧幽默,生動(dòng)形象,將不僅使您掌握方法,提升能力,而且將使聽(tīng)課本身變成享受,將一改財(cái)務(wù)課程枯燥乏味的形象。

財(cái)務(wù)分析:公司賺錢(qián)知道利潤(rùn)分配表

財(cái)務(wù)分析:公司賺錢(qián)知道利潤(rùn)分配表

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凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營(yíng)管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無(wú)論在定期報(bào)告,還是臨時(shí)報(bào)告中,都時(shí)常出現(xiàn),深刻理解其內(nèi)涵,了解其功用,是投資者提升基本面分析能力的必由之路。

分析稱(chēng)蘋(píng)果與HTC和解或?yàn)榇驌羧? class=

蘋(píng)果和HTC你來(lái)我往,時(shí)不時(shí)傳出被判禁售的消息,據(jù)傳兩家公司的訴訟費(fèi)高達(dá)1億美元。2010年3月,蘋(píng)果首先向HTC發(fā)出律師信,稱(chēng)HTC侵犯了20項(xiàng)與iPhone有關(guān)的專(zhuān)利。當(dāng)時(shí)HTC在安卓市場(chǎng)具有重要的地位,同時(shí)也是谷歌的合作伙伴,為其代工生產(chǎn)Nexus One。2011年,HTC對(duì)蘋(píng)果發(fā)起反攻

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析遵循財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析遵循財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維,著眼于未來(lái),以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象,規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期至少3年,一般為5年以上,財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略,是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的四個(gè)維度和八個(gè)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的四個(gè)維度和八個(gè)平臺(tái)

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企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié),減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說(shuō)過(guò):不懂得財(cái)務(wù)管理的人就不可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來(lái)的確如此,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不

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