劉大成
劉大成 （LIU Dacheng），男，工學(xué)博士，清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師，清華大學(xué)工業(yè)工程生產(chǎn)力促進中心主任，清華大學(xué)深圳研究生院雙基地研究生導(dǎo)師，國際工業(yè)工程師學(xué)會（IIE）中國
大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)
大數(shù)據(jù)和先進的分析已經(jīng)被集成到制造業(yè)運營中的營銷和銷售、產(chǎn)品研發(fā)、客戶管理、工藝和制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、服務(wù)和再生之中。這大幅度提升了制造業(yè)管理的水平。78%的企業(yè)CEO認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析是一個顛覆式的重要新技術(shù)，成為組織長期變革管理的基礎(chǔ)。
魏杰：中國制造業(yè)何去何從
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 魏杰 對于我國究竟要不要、能不能成為世界制造中心的問題,人們的認(rèn)識基本趨于一致,即:從我國自身發(fā)展的需要看,我國應(yīng)該成為世界制造中心,而且從我國所具有的比較優(yōu)
工業(yè) 4.0 與智能制造的新思維
德國在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動化是 2 0 時代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3 0 時代,現(xiàn)在正在進入工業(yè) 4 0 時代,即,實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。
郭朝暉：為什么并非技術(shù)“先進”就值得去做
做正確的事、正確的做事”。創(chuàng)新項目的成功，一定能夠追溯到一個合適的目標(biāo)。而創(chuàng)新目標(biāo)來自于用戶的需求。我發(fā)現(xiàn)：好的創(chuàng)新目標(biāo)往往是“追根溯源”的結(jié)果。所以，當(dāng)我們做一件事的時候，可以嘗試著追溯到用戶需求的源頭，研究一下用戶為什么要做這件事。好的想法就可能產(chǎn)生了
微利時代下，制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型之路
微利時代，企業(yè)很有必要降低成本，形成有競爭優(yōu)勢的體制，在企業(yè)利潤空間尚可，經(jīng)濟高漲的時期，也同樣需要進行準(zhǔn)備積累，并為企業(yè)體制改善做出努力。制造強國-日本，通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超美國，躋身世界制造強國之列，迄
工廠成本控制與制造績效提升
原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在企業(yè)內(nèi)部的“黃金”，是每一個管理人員所面臨的永恒的問題！
王喜文
王喜文博士簡介工學(xué)博士，博士后，高級工程師工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心工業(yè)經(jīng)濟研究所所長中國智造與工業(yè)4 0研究所所長，九三學(xué)社中央科技委委員九三學(xué)社北京房山區(qū)工委副主任基本履歷：1998年參加工作，曾在北京
海爾創(chuàng)新管理模式打造中國制造軟實力
長期以美國企業(yè)的實踐為主要對象進行觀察和研究的美國管理會計師協(xié)會意識到傳統(tǒng)管理會計在美國遇到非常大的挑戰(zhàn),而海爾的創(chuàng)新探索可能是未來管理會計發(fā)展的重要突破口。他們發(fā)現(xiàn),在管理會計領(lǐng)域,海爾把企業(yè)損益表轉(zhuǎn)化成每個自主經(jīng)營體,甚至每個人的損益表,這個表不是以企業(yè)
中國制造與日本相差30-50年：中國企業(yè)最大的問題是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？
中國企業(yè)現(xiàn)在面臨三大挑戰(zhàn)?！ 〉谝粋€挑戰(zhàn)是新的技術(shù)革命已經(jīng)開始。現(xiàn)在中國是工業(yè)化，經(jīng)過改革開放三十多年，取得巨大成就，已經(jīng)基本上
