高端大客戶銷售及客戶關(guān)系管理
崔小屹老師結(jié)合理論和實(shí)踐，從建立客戶關(guān)系、挖掘客戶需求到運(yùn)用關(guān)系從而贏得業(yè)務(wù)的整個(gè)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動(dòng)演繹大客戶致勝之道。授課對(duì)象：從事大客戶銷售的營(yíng)銷管理者和銷售人員、市場(chǎng)人員
戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。如何有效對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的操作計(jì)劃。中國(guó)企業(yè)不缺乏宏偉的愿景，但是在戰(zhàn)略落地方面卻是弱項(xiàng)。企業(yè)戰(zhàn)略將落實(shí)到人力、營(yíng)銷。財(cái)務(wù)、服務(wù)等各個(gè)方面，需要一種簡(jiǎn)潔，高效的方法進(jìn)行分解。
總裁溝通與談判訓(xùn)練營(yíng)
溝通和談判絕不是“選擇正確的詞語(yǔ)然后說(shuō)出來(lái)”這么簡(jiǎn)單。它還包括理解你的溝通對(duì)象，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)大家的思考，以及能夠與大家產(chǎn)生共情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的情商，科學(xué)的引導(dǎo)技巧，控制肢體語(yǔ)言的能力，當(dāng)然，也包括合理地措辭造句。
營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)CMO高端班9月開課回顧
營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)CMO高端班9月開課第一天我們榮幸的邀請(qǐng)到了中國(guó)頂尖的營(yíng)銷大師，清華大學(xué)營(yíng)銷班授課老師路長(zhǎng)全為我們分享“切割營(yíng)銷”及“品牌兩極法則”理論，運(yùn)用他多年企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐的成功案例，破譯品牌營(yíng)銷密碼。
崔小屹
崔小屹，清華大學(xué)EMBA（高級(jí)工商管理碩士）、清華大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人講堂、清華大學(xué)國(guó)家 CIMS 中心特約講師、國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語(yǔ)教學(xué)、多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問(wèn)、國(guó)企——外企，熟悉國(guó)內(nèi)外企業(yè)
致勝領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多經(jīng)理幾乎是被推著做到了高層管理者的崗位。從管理到領(lǐng)導(dǎo)，是很多高級(jí)經(jīng)理的必經(jīng)階段。由于領(lǐng)導(dǎo)者和中基層管理者所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)很多困難和挑戰(zhàn)。而中高層的領(lǐng)導(dǎo)者能否迅速提高自己的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將直
工程項(xiàng)目中的共贏談判
崔小屹，工程建設(shè)業(yè)務(wù)中的談判金額高、不確定性強(qiáng)、人員層次復(fù)雜，難度很大；而技術(shù)型的談判者也很容易因?yàn)樗悸泛土?xí)慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的談判場(chǎng)景為背景，從“道”（核心思維和理念）、“法”（策略和方法）、“術(shù)”（溝通技巧和情商）、“勢(shì)（形勢(shì)
致勝領(lǐng)導(dǎo)力
通過(guò)討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場(chǎng)演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實(shí)工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問(wèn)題的思路，也能對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使學(xué)員無(wú)論在理念上還是技能上都得到提升。
用數(shù)據(jù)說(shuō)話
運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過(guò)將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來(lái)了誤差。數(shù)量化管理還推動(dòng)了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力
管理溝通與輔導(dǎo)
課程背景：一個(gè)職場(chǎng)人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進(jìn)行有效的溝通，就無(wú)法與其他人取得共識(shí)，獲得支持，自己的目標(biāo)
