9月18日 《切割營(yíng)銷》路長(zhǎng)全 營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌運(yùn)營(yíng)專家、切割營(yíng)銷及品牌兩極法則理論創(chuàng)始人9月19日 《新時(shí)代新市場(chǎng)營(yíng)銷》李永平 中國(guó)人民大學(xué)副教授 9月20日 《渠道管理》崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家，北大、清華大學(xué)營(yíng)銷班授課老師
崔小屹，工程建設(shè)業(yè)務(wù)中的談判金額高、不確定性強(qiáng)、人員層次復(fù)雜，難度很大；而技術(shù)型的談判者也很容易因?yàn)樗悸泛土?xí)慣的原因走入很多誤區(qū)。本課程以工程建設(shè)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的談判場(chǎng)景為背景，從“道”（核心思維和理念）、“法”（策略和方法）、“術(shù)”（溝通技巧和情商）、“勢(shì)（形勢(shì)
通過討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場(chǎng)演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實(shí)工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問題的思路，也能對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使學(xué)員無論在理念上還是技能上都得到提升。
9月17日 《華為狼性營(yíng)銷管理之道》曹蒼宇 華為營(yíng)銷管理專家 9月18日《渠道管理》崔小屹 實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家、清華、北大總裁班特聘講師 9月19日《戰(zhàn)略營(yíng)銷》王琛 美國(guó)阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院訪問學(xué)者
運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。數(shù)量化管理還推動(dòng)了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力
課程背景：一個(gè)職場(chǎng)人士所需要的最基本的技能之一就是溝通的技巧。如果不能進(jìn)行有效的溝通，就無法與其他人取得共識(shí)，獲得支持，自己的目標(biāo)
工業(yè)品銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，上有知名廠商把握話語權(quán)，下有小廠低價(jià)沖擊，前有客戶對(duì)成本的壓制，后有內(nèi)部對(duì)利潤(rùn)的追求。在夾縫中生存的銷售必須發(fā)揮狼性精神，深挖客戶需求，創(chuàng)造成交機(jī)會(huì)，設(shè)立防御壁壘，建立長(zhǎng)期合作。如果您的團(tuán)隊(duì)面臨下列問題，請(qǐng)盡快開展培訓(xùn)！
談判是企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)、獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵手段。我們根據(jù)大量談判案例分析總結(jié)，談判效果往往取決于準(zhǔn)備、策略、技巧和意志幾個(gè)方面，而建立共贏的思維更是商務(wù)談判中的基礎(chǔ)理念。
11月13日《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷》崔小屹 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修班授課師資，實(shí)戰(zhàn)派管理專，曾任西門子、戴爾職業(yè)經(jīng)理人 11月14日《醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》謝志華 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)特聘教授。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)研究中心財(cái)務(wù)管理研究部副主任。上課地點(diǎn):清華大學(xué)科技園
跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因?yàn)樵谶@里權(quán)力不再發(fā)揮作用，不同部門崗位有不同的利益，在考核和利益的壓力下，很難通過常規(guī)的制度和精神獲得跨部門的支持！如何推動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)保持共贏，如何運(yùn)用高情商溝通技巧獲取支持，達(dá)成目標(biāo)是職場(chǎng)精英的必備技能！
