業務領先的組織管理
課程背景：當今商業環境下，企業全面深化改革不斷向縱深方向發展，面對激烈的競爭環境，如何持續提升組織的競爭力是共同的挑戰。該課程以價
宋柳男
宋柳男 華為管理落地實踐專家 課程：《向華為學習鐵三角與重大項目運作管理》《BLM到BEM，讓戰略從“藝術”到“可管理》《看戰略解碼( BEM)如何保障戰略規劃落地執行》《跟著華為學干部管理之道》跟著華為學人才管理》《HRBP落地實戰詳解》《解密華為戰略績效管理》
《業務視角下的人才管理》
企業戰略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業務增長發展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創造的最核心內容。本課程從業務視角清晰闡述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的關鍵的重難點， 透過工具和實踐賦能， 幫助企業 和學員有效掌握人才管理的方法和工具， 并優化本組織的人才管理。通過本課程，主要達 成以下目標：
華為干部管理實踐
華為通過30多年的發展與持續管理變革，建立起了以業務戰略為牽引，以干部任用標準為基礎、后備干部隊伍建設為支撐的干部選拔、培養、任用、激勵、監察的一整套支持商業成功的干部管理機制，為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎，值得眾多企業學習和借鑒。
孟慶祥
孟慶祥，著名財經作家，前華為金牌講師、戰略顧問，在華為銷售部門工作20余年。虎嗅、36氪專欄作家，長期專注于企業管理與商業創新研究，對中國企業的營銷具有精辟獨到的見解。著有《華為營銷法：鐵三角營銷模型與飽和攻擊戰術》（第一版）《以一當百》《山寨革命》《賠賺——找到贏利
干部管理藝術
隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創造的最關鍵群體。
在炮火中前進，華為干部管理
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的
許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養與發展實踐》《華為員工學習發展管理實踐》
呂遠洋
呂遠洋 華為副總裁顧問、助理 華為采購供應鏈專家 華為無線產品供應鏈經理 華為最高榮譽個人金牌獎 華為天道酬勤獎獲得者 課程：《萃取華為戰法，讓人才脫穎而出》、《構建生生不息的企業文化落地機制》、《鍛造聚焦商業成功的干部管理（華為）》、《管理者素質提升和三次轉身》
企業中層干部管理才能發展系列訓練-MTP
課程背景：MTP（Management Training Program）是源于美國的一套實戰性管理培訓課程。由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行的，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以實戰為主，而不是一堆不知如何運用的理論。因
