華為干部管理實踐
華為通過30多年的發展與持續管理變革，建立起了以業務戰略為牽引，以干部任用標準為基礎、后備干部隊伍建設為支撐的干部選拔、培養、任用、激勵、監察的一整套支持商業成功的干部管理機制，為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎，值得眾多企業學習和借鑒。
孟慶祥
孟慶祥，著名財經作家，前華為金牌講師、戰略顧問，在華為銷售部門工作20余年。虎嗅、36氪專欄作家，長期專注于企業管理與商業創新研究，對中國企業的營銷具有精辟獨到的見解。著有《華為營銷法：鐵三角營銷模型與飽和攻擊戰術》（第一版）《以一當百》《山寨革命》《賠賺——找到贏利
干部管理藝術
隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創造的最關鍵群體。
在炮火中前進，華為干部管理
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的
?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚的。——任正非企業的發展和團隊領導者的能力密切相關，因為
許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養與發展實踐》《華為員工學習發展管理實踐》
呂遠洋
呂遠洋 華為副總裁顧問、助理 華為采購供應鏈專家 華為無線產品供應鏈經理 華為最高榮譽個人金牌獎 華為天道酬勤獎獲得者 課程：《萃取華為戰法，讓人才脫穎而出》、《構建生生不息的企業文化落地機制》、《鍛造聚焦商業成功的干部管理（華為）》、《管理者素質提升和三次轉身》
