?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚的。——任正非企業的發展和團隊領導者的能力密切相關，因為
許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養與發展實踐》《華為員工學習發展管理實踐》
呂遠洋
呂遠洋 華為副總裁顧問、助理 華為采購供應鏈專家 華為無線產品供應鏈經理 華為最高榮譽個人金牌獎 華為天道酬勤獎獲得者 課程：《萃取華為戰法，讓人才脫穎而出》、《構建生生不息的企業文化落地機制》、《鍛造聚焦商業成功的干部管理（華為）》、《管理者素質提升和三次轉身》
馬力
馬力老師組織建設與人才管理實戰專家中國人民大學（人力資源管理專業）碩士主講課程：《金牌面試官》《戰略人力資源管理》《卓有成效的HRBP》《導師賦能工作坊》《管理才能發展》《管理者角色認知》
MTP-中層干部管理技能
中層干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。
《核心價值觀與企業文化管理實踐》---基于華為的企業文化的管理實踐
【課程背景】華為用了三十多年的時間，成為世界五百強企業，其企業文化在其發展過程中作為核心競爭力起了很重要的作用。本研討除了詮釋華為
以奮斗者為本的干部管理
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下
