業務領先的組織管理
課程背景：當今商業環境下，企業全面深化改革不斷向縱深方向發展，面對激烈的競爭環境，如何持續提升組織的競爭力是共同的挑戰。該課程以價
宋柳男
宋柳男 華為管理落地實踐專家 課程：《向華為學習鐵三角與重大項目運作管理》《BLM到BEM，讓戰略從“藝術”到“可管理》《看戰略解碼( BEM)如何保障戰略規劃落地執行》《跟著華為學干部管理之道》跟著華為學人才管理》《HRBP落地實戰詳解》《解密華為戰略績效管理》
《業務視角下的人才管理》
企業戰略方向確定以后， 人才就成了決定因素。無論是業務增長發展， 組織流程變革， 亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創造的最核心內容。本課程從業務視角清晰闡述 人才管理的理念和流程， 并抓住流程中的關鍵的重難點， 透過工具和實踐賦能， 幫助企業 和學員有效掌握人才管理的方法和工具， 并優化本組織的人才管理。通過本課程，主要達 成以下目標：
華為干部管理實踐
華為通過30多年的發展與持續管理變革，建立起了以業務戰略為牽引，以干部任用標準為基礎、后備干部隊伍建設為支撐的干部選拔、培養、任用、激勵、監察的一整套支持商業成功的干部管理機制，為公司業績的持續提升奠定了堅實基礎，值得眾多企業學習和借鑒。
孟慶祥
孟慶祥，著名財經作家，前華為金牌講師、戰略顧問，在華為銷售部門工作20余年。虎嗅、36氪專欄作家，長期專注于企業管理與商業創新研究，對中國企業的營銷具有精辟獨到的見解。著有《華為營銷法：鐵三角營銷模型與飽和攻擊戰術》（第一版）《以一當百》《山寨革命》《賠賺——找到贏利
干部管理藝術
隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創造的最關鍵群體。
在炮火中前進，華為干部管理
任正非曾說過：“這20幾年來華為成功的秘訣就是’管好干部分好錢’”。企業間的競爭歸根結底是管理的競爭。華為的”干部隊伍”就是華為的精髓所在。華為在干部管理與培養方面有著豐富與深刻的探索與實踐，形成了實戰性強、效果好的干部管理與培養的機制，這一套機制非常有效的
