打破部門墻，跨部門團隊建設與運作
課程背景組織規模與響應客戶需求的速度往往是一對相互制約的因素，在核心產品日益趨同、市場愈加透明的時代，組織的競爭優勢越來越依賴于快速響應客戶需求的速度。然而在部門林立的組織內部，流程斷點、職責交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題層出不窮，成為快速響應客戶最大的障礙。于是流程穿越、部門穿透、打破部門墻等越來越成為一個企業或組織的管理難題。跨部門團隊
銷售管理之銷售預測
任何一個企業的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業少之又少，因為企業忽略了人性。沒有壓力的管理、研發、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因為人性都是自私的，懶惰的。
管理者的經營意識
一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。其中管理者的“執行力”和“經營意識”是非常重要的
集團客戶解決方案營銷模式與實踐
培訓課程名稱：行業客戶解決方案銷售模式與實踐 講師姓名：杜祥林 培訓課程類別：業務類內容所屬主題： 營銷管理 一、課程情況1 適用對
用心激勵構建激勵型領導思維與能力
管理者應是點燃員工內心之燈的人，讓員工看到希望，給員工以動力。有效的激勵就是達到上述目的最有效的途徑之一，更是體現與衡量管理者領導力的關鍵指標。通過這個課程的學習，幫助管理者明確激勵的重要性，了解經典理論，掌握方法，讓激勵成為重要的管理手段。
疫情下的員工心理建設
員工心理建設是企業管理者和人力資源很重要的一項工作，每一代的員工的特點都是不同的，對企業的忠誠度和做事效率，心理特性都是不同的。作為企業領導者或者說人力資源的一大工作就是了解人性，才能確定我們的工作方向，理解員工才能管好員工。 尤其在2年多的疫情情況下，很
華為人才戰略管理
課程背景21世紀最貴的是什么?人才!華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以
鐵三角組織運作
了解解決方案銷售人才的能力結構和培養通道；掌握解決方案中客戶需求的挖掘工具和技巧；掌握一種以客戶感知為核心，更容易打動客戶的的解決方案呈現結構；了解和掌握解決方案銷售中的基本原則和關鍵技巧；熟悉解決方案銷售流程的關鍵要素
華為人才戰略管理
本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業務支持到業務伙伴關系的發展過程。順便介紹華為是如何執行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。
杜祥林
杜祥林老師——華為營銷與領導力提升專家現任華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授曾任華為歐洲地區部副總裁、政府關系管理部部長、客戶
