企業(yè)財務(wù)管理的核心問題
財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務(wù)管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務(wù)管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者
組織人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計
重點學習內(nèi)容——一、企業(yè)HRM體系構(gòu)建；二、組織與流程優(yōu)化專題；三、工作分析實務(wù)專題；四、崗位測評技術(shù)；五、薪酬制度設(shè)計；六、績效體系設(shè)計；七、優(yōu)秀管理者的管理理念專題；八、職業(yè)生涯規(guī)劃專題課程安排與
