冉濤
冉濤 前華為全球招聘總負(fù)責(zé)人，資深人力資源管理專(zhuān)家 課程：《華為灰度管理法》《灰度管理：逆勢(shì)增長(zhǎng)的密碼》《向領(lǐng)航企業(yè)學(xué)用人：華為勝任度管理與企業(yè)人才地圖》
企業(yè)的灰度管理
主講：林安 華為三十多年一直秉承灰度的管理理念，對(duì)外達(dá)成和諧，對(duì)內(nèi)減少對(duì)抗、矛盾、內(nèi)耗，殊途同歸，使華為穩(wěn)健發(fā)展。提倡灰度，是為了將不能灰度的“核心價(jià)值觀”、制度、流程、規(guī)范等很好地運(yùn)作實(shí)施，而不是一切均灰度。華為將這種管理的哲學(xué)與清純到極致的信條和諧地統(tǒng)一起來(lái)，值得我們每一家企業(yè)好好學(xué)習(xí)。
向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)
灰度管理：灰度管理法以開(kāi)放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)。灰度管理是任正非和華為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)，是成就華為的基本法則。
灰度管理
任正非的大多數(shù)講話是淺顯易懂的，也有少數(shù)晦澀難懂的思想，例如熵減、灰度等。盡管任總經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些晦澀的詞，卻未給出明確的定義。這樣一來(lái)，要想準(zhǔn)確把握，深刻理解這些較為晦澀的思想，必須從華為實(shí)際管理模式中尋找答案。
