王健林：企業(yè)家精神的三大核心
成功的道路千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對(duì)不一樣。所以不管請(qǐng)哪一個(gè)企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗(yàn)、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨
中國企業(yè)怎么走出去？王健林提了三個(gè)建議
12月10日上午，在2016（第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，王健林以“中國文化如何走向世界”為主題做了分享。對(duì)于中國文化為什么要走出去，怎樣走出去等問題的看法，王健林提出了自己的三點(diǎn)建議。
王健林的2017:一次海外收購遇阻引發(fā)的萬達(dá)生存之戰(zhàn)
2017年年初，在海外收購一向一帆風(fēng)順的大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林第一次遇到了麻煩。2017年2月，大連萬達(dá)集團(tuán)擬斥資10億美元收購Dick Clark Productions,Inc 全部股權(quán)的交易破裂，交易崩潰的原因是收購資金以及
“騰百萬”為什么會(huì)黃：因?yàn)橥踅×殖瞬涣b兒子 什么都管
據(jù)報(bào)道，飛凡的實(shí)體運(yùn)營公司上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，其投資人已由北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、王健林變更為上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司。與此同時(shí)，該公司的企業(yè)類型也從
萬達(dá)式擴(kuò)張：王健林調(diào)控下的商業(yè)地產(chǎn)
擁有全中國最多的購物中心，第一個(gè)提出商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)、城市綜合體的概念的王健林，不否認(rèn)本輪調(diào)控對(duì)于萬達(dá)這樣的地產(chǎn)企業(yè)短期來說是一個(gè)利好，“我們明顯地感覺到現(xiàn)在資金更多地進(jìn)入到商業(yè)地產(chǎn)。”總伴有危機(jī)感的王健林認(rèn)為這是暫時(shí)現(xiàn)象，如果人們對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的整體
王健林玩第四次轉(zhuǎn)型 “買買買”節(jié)奏停不下來
達(dá)對(duì)在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措，并非出于個(gè)人喜好或者沖動(dòng)性消費(fèi)，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。
外婆家如何跟著馬云王健林抓風(fēng)口？
僅2013年，外婆家就在北上廣深、南京、天津、溫州、沈陽等城市新開了30家分店，至2014年年底，還將增加50多家，全部都開在購物中心里。這款爆品背后隱藏了哪些秘密？它是如何跟著馬云王健林抓住餐飲的風(fēng)口的？
王健林:企業(yè)不賺錢持續(xù)講故事 這是不合理的
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林8日出席2016中國品牌論壇時(shí)發(fā)表了關(guān)于企業(yè)的價(jià)值的演講。演講中，王健林表示，企業(yè)的價(jià)值包括存在價(jià)值、市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。王健林在演講中提到：企業(yè)不賺錢，持續(xù)地講一個(gè)故事，企業(yè)存在就
萬達(dá)進(jìn)入影視行業(yè)“深水區(qū)”，王健林如何避過冰山和暗礁
兩周前，導(dǎo)演馮小剛給萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林發(fā)了一封公開信，以小女子金蓮的口吻指責(zé)萬達(dá)打壓自己的新電影，這也成了今年冷清的電影市場為數(shù)不多的熱鬧事件。如果不是馮小剛，或許我們還沒有注意到，地產(chǎn)商王健林
推動(dòng)轉(zhuǎn)型 萬達(dá)退出房地產(chǎn)？王健林真的這么干！
王健林的萬達(dá)退出地產(chǎn)并不等于看空中國的房地產(chǎn)，之所以如此選擇，一是中國地產(chǎn)周期性太強(qiáng)，二是萬達(dá)現(xiàn)在可以靠品牌賺錢了，萬達(dá)未來和租金要利潤，王健林給萬達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是2025年前租金年均保持25%以上增速，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，萬達(dá)商業(yè)價(jià)值不可估量，萬達(dá)的小目標(biāo)從來就不是一
