王健林:企業(yè)不賺錢持續(xù)講故事 這是不合理的
萬達集團董事長王健林8日出席2016中國品牌論壇時發(fā)表了關(guān)于企業(yè)的價值的演講。演講中，王健林表示，企業(yè)的價值包括存在價值、市場價值和社會價值。王健林在演講中提到：企業(yè)不賺錢，持續(xù)地講一個故事，企業(yè)存在就
萬達進入影視行業(yè)“深水區(qū)”，王健林如何避過冰山和暗礁
兩周前，導演馮小剛給萬達集團創(chuàng)始人王健林發(fā)了一封公開信，以小女子金蓮的口吻指責萬達打壓自己的新電影，這也成了今年冷清的電影市場為數(shù)不多的熱鬧事件。如果不是馮小剛，或許我們還沒有注意到，地產(chǎn)商王健林
推動轉(zhuǎn)型 萬達退出房地產(chǎn)？王健林真的這么干！
王健林的萬達退出地產(chǎn)并不等于看空中國的房地產(chǎn)，之所以如此選擇，一是中國地產(chǎn)周期性太強，二是萬達現(xiàn)在可以靠品牌賺錢了，萬達未來和租金要利潤，王健林給萬達商業(yè)的目標是2025年前租金年均保持25%以上增速，達到這個目標，萬達商業(yè)價值不可估量，萬達的小目標從來就不是一
王健林成為首富:不信忠誠,信制度!
無規(guī)矩不成方圓！于企業(yè)而言，規(guī)矩就是企業(yè)制度。今天，我們選摘十多年來萬達集團股份有限公司董事長王健林關(guān)于企業(yè)制度建設的經(jīng)典語錄。企業(yè)如何管理？制度如何建立與不斷完善？首富是這么思考的與實踐的。
王健林：企業(yè)家精神的三大核心
成功的道路千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨
中國企業(yè)怎么走出去？王健林提了三個建議
12月10日上午，在2016（第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，王健林以“中國文化如何走向世界”為主題做了分享。對于中國文化為什么要走出去，怎樣走出去等問題的看法，王健林提出了自己的三點建議。
王健林的2017:一次海外收購遇阻引發(fā)的萬達生存之戰(zhàn)
2017年年初，在海外收購一向一帆風順的大連萬達集團董事長王健林第一次遇到了麻煩。2017年2月，大連萬達集團擬斥資10億美元收購Dick Clark Productions,Inc 全部股權(quán)的交易破裂，交易崩潰的原因是收購資金以及
“騰百萬”為什么會黃：因為王健林除了不羈兒子 什么都管
據(jù)報道，飛凡的實體運營公司上海新飛凡電子商務有限公司，其投資人已由北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、王健林變更為上海萬達網(wǎng)絡金融服務有限公司。與此同時，該公司的企業(yè)類型也從
萬達式擴張：王健林調(diào)控下的商業(yè)地產(chǎn)
擁有全中國最多的購物中心，第一個提出商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)、城市綜合體的概念的王健林，不否認本輪調(diào)控對于萬達這樣的地產(chǎn)企業(yè)短期來說是一個利好，“我們明顯地感覺到現(xiàn)在資金更多地進入到商業(yè)地產(chǎn)。”總伴有危機感的王健林認為這是暫時現(xiàn)象，如果人們對房地產(chǎn)行業(yè)的整體
王健林玩第四次轉(zhuǎn)型 “買買買”節(jié)奏停不下來
達對在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措，并非出于個人喜好或者沖動性消費，它是王健林全球商業(yè)策略的布局考量。
