全案例引導-采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產
互聯時代的供應鏈運營體系設計
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力 了解先進企業供應鏈管理實用方法 如何利用大數據技術進行供應鏈管理
12月11-12日中國制造業EMBA領軍人才賦能課程課表
12月11日 《限電限產對中國制造業的影響及應對策略》王宣喻 清華大學社會科學院新經濟與新產業研究中心副主任 12月12日 《制造業互聯時代戰略供應鏈管理能力提升》王彬 cips注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師，曾任跨國集團亞洲大項目采購部采購經理
采購招投標能力提升及風險防控
培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
供應商開發、選擇、評估與關系管理策略提升
供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發與關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商績效管理
數字化供應鏈成功轉型制勝之道
培訓收益： 1 掌握數字化供應鏈戰略趨勢 2 認識數字化供應鏈戰略性技術 3 了解數字化供應鏈的度量指標 4 掌握供應鏈數字化轉型
數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組
課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力了解智
王彬
王彬澳大利亞悉尼大學（The iversity ofSydey）經濟和商業學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS
采購招投標能力提升及風險防控
培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
3月26-27日制造業領軍人才賦能課程安排
3月26日 《限電限產對制造業的影響及應對策略》王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與參與研究中心副主任 3月27日 《制造業互聯網時代戰略供應鏈管理能力提升》王彬 CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師
