財務(wù)管控：全面預(yù)算管控的管理辦法
編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。年度預(yù)算的總目標(biāo)必須分解落實到每個季度，列出季度目標(biāo)，便于季度檢查以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算是制定季度目標(biāo)的重要依據(jù)。月度預(yù)算的期限從當(dāng)月月初至當(dāng)月月底。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況
高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐
課程對象：房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
ＣＦＯ更加關(guān)注財務(wù)分析和現(xiàn)金管控
隨著財務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，通過財務(wù)分析及時揭示企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險事項，提出管理建議，日益成為財務(wù)工作中的重點內(nèi)容，受到企業(yè)決策層的重視。
集團企業(yè)人力資源管控之品績管理
【課程背景】 隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式
