為什么需要管理開發(fā)
組織做出一些基本決策需要提前的時間越來越長，但由于無法預(yù)見未來，管理當(dāng)局如果沒有甄選、培養(yǎng)和考驗一批對這些決策負(fù)責(zé)的人，也就是未來的管理人員，就無法做出合理的、負(fù)責(zé)任的決策。對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達(dá)社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實(shí)上，美國
管理故事：習(xí)慣與自然
一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。馴虎人的致命錯誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血
管理故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫
管理故事：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時無法拒絕，于是他急中生智，心生一計。獅子再次來請求農(nóng)夫時，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子。
為什么需要管理開發(fā)
管理開發(fā)是企業(yè)履行對社會所負(fù)的一項基本責(zé)任的需要。 對管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達(dá)社會的體力勞動越來越少，取而代之的是理論知識以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實(shí)上，美國是第一個不以“社會能讓多少人從解決生計這一任務(wù)中解脫出來，去接受良好的
縮短管理者和被管理者的評價落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動合同快到期的這個時間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對下屬不滿意的同時，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個項目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會。
