宏觀管理維度之變革與整合推進(jìn)
宏觀管理的第三個(gè)手段就是集團(tuán)要不斷地進(jìn)行變革與整合地推進(jìn)。集團(tuán)運(yùn)作一段時(shí)間，上有政策，下有對(duì)策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對(duì)抗體系。
現(xiàn)場管理的三種武器！
現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
