從技術走向管理
“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，根據我們長期研發管理咨詢的經驗，絕大多數的研發主管均來自于技術能力較強的工程師。然而從技術走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術管理者直面諸多問題：不了解工作重心發生了轉移
華為管理之道和華為基本法
整體目標新常態需要什么樣的市場模式，不需要什么樣的市場模式？向華為學習什么？全面了解華為的戰略體系；全面了解華為的組織構架;全面了解華為的文化與市場文化;全面了解華為的人才選拔;全面了解華為的培訓體系
經營方略總裁高級研修班
洞悉最新經濟形勢探究企業運營邏輯▍課程背景近年來，我國經濟運行下行態勢明顯，作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物，此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來，挑戰嚴峻的
孟志強老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?
同學問：復星集團等一些企業實行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業或者企業發展到什么階段適合實行合伙人制？合伙人的優勢和風險有哪些？謝謝！答：問題提的很及時，因為許多學員都問到這個問題，我在課堂
宋志平：做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱中國的稻盛和夫
高競：找準位置和方法，管理其實沒有那么難！
管理者是通過別人拿結果的人很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
鄧斌：華為如何管干部
任正非認為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。
組織管理突顯競爭優勢：用數據量化你的員工
Google公司利用員工業績數據確定最適當的干預措施,以幫助那些表現優異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業績數據方面,我們沒有關注中等表現的員工,而是密切注意在數據分布曲線中顯示業績最佳和最差的員工。對于最差的5%,我們會主動給予幫助。
現代商戰中的管理原則：集中兵力 統一指揮
將軍之道是我們從軍事學家那里學到的第一類東西。第二類我們需要學習的是:軍事學家總結的一些戰略原則。這些原則來自于軍事實踐,又被用于指導實踐。管理學極為重視的案例故事,實際上也是從軍事學家那里“偷”來的。
社會管理課程大綱
社會的目的在于盡可能地給它自己每個成員以必要的福利，保證每個成員能夠滿足自己真正的需要，而每個成員對社會應盡的義務則是為大眾福利貢獻自己的全部能力，以報答自己所獲得的福利 ——讓·雅克皮佑
