范慶驊
范慶驊，清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。課程：《管子思想與商界領袖修煉》《領導班子團隊建設》《企業文化》
企業管理者能力提升
課程精要第一部分：管理者的思維與素質1、管理者的創新思維2、管理者的學習3、關于能力4、管理者的素質第二部分：管理者在組織中的定位1、
無邊界管理與高效組織協作
許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙； 如何培養員工對組織的認同感
人力資源戰略管理
3 始終強調對增值過程的管理4 始終強調圍繞組織戰略實施來進行管理六、人力資源管理過程明確價值創造領域，通過建立科學的價值評估體系、報酬激勵體系，有效激勵價值創造者。七、構建人力資源管理體系構建人力資
創新思維與管理
比較東西方基本思維方式的異同，以及這種異同對創新的影響。通過以上分析，明確組織創新的能力所在。分析組織未來可能面對的政治、經濟的變化，建立危機意識，產生創新意愿，帶來創新動力。通過現場試驗，體驗阻
9月19-20日新時代卓越管理與創新經營（EMBA）班課程表
9月19日 《危機之下經營創新與平衡之道》萬鈞 北京大學、清華大學總裁班授課老師 9月20日 《品牌營銷之戰略定位》 姚遠 國內著名經濟學家、全球馬德里品牌資產分析師
劉瀾
劉瀾 哈佛大學肯尼迪學院碩士曾擔任北京大學匯豐商學院第一位全職教學教授，為MBA、EDP、MA等項目用中英文講授領導力與管理學課程曾擔任長江商學院案例中心副主任 課程：《領導力十項修煉》《管理者八大心智》《學習力五項修煉》
時間管理課程大綱
普通人只是想如何打發時間，有才能的人則設法利用時間。——叔本華
民營企業研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營企業研究專家清華大學兼職教授 黃俊立：北京大學中國民營企業研究所博士 記者：我們注意到，當家族企業比較小的時候，往往發展會很快，但當到了一定規模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業的內部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質區別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業是松散命運共同體，流動性強，而員工與企業是緊密命運共同體，流動性弱。了解顧客需求比
