劉瀾
劉瀾 哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院碩士曾擔(dān)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院第一位全職教學(xué)教授，為MBA、EDP、MA等項(xiàng)目用中英文講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)課程曾擔(dān)任長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心副主任 課程：《領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉》《管理者八大心智》《學(xué)習(xí)力五項(xiàng)修煉》
時(shí)間管理課程大綱
普通人只是想如何打發(fā)時(shí)間，有才能的人則設(shè)法利用時(shí)間?！灞救A
民營(yíng)企業(yè)研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營(yíng)企業(yè)研究專家清華大學(xué)兼職教授 黃俊立：北京大學(xué)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究所博士 記者：我們注意到，當(dāng)家族企業(yè)比較小的時(shí)候，往往發(fā)展會(huì)很快，但當(dāng)?shù)搅艘欢ㄒ?guī)模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業(yè)的內(nèi)部管理，也包含對(duì)顧客的管理。營(yíng)銷和管理沒有本質(zhì)區(qū)別，都是對(duì)人行為的改造。不同在于顧客與企業(yè)是松散命運(yùn)共同體，流動(dòng)性強(qiáng)，而員工與企業(yè)是緊密命運(yùn)共同體，流動(dòng)性弱。了解顧客需求比
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國(guó)企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來(lái)的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國(guó)紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來(lái)的組織管理新范式》，
危機(jī)時(shí)期企業(yè)的節(jié)儉管理
臨時(shí)工占員工總數(shù)的20%~30%目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。人員目2置的調(diào)整，主要從部門、全店、全國(guó)人力效率(每小時(shí)的銷售額)的對(duì)比為主來(lái)考慮，其次再考慮商店的具體情況(如賣場(chǎng)形狀、面積、現(xiàn)貨比例等)。人員的配置主要包括與銷售相關(guān)的部門以及支持部門。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，主要是針對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動(dòng)的管理?！狈€(wěn)獎(jiǎng)的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動(dòng)性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： 從融資角度來(lái)看，
突出重圍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建
一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造
董權(quán) 一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在本次課程中，老師會(huì)帶領(lǐng)我們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
大歷史大管理
[課程背景] 兩千年前，中外哲學(xué)家對(duì)人做出了結(jié)論性的判斷。東方基于集體主義，明確中央集權(quán)管控模型，西方基于個(gè)體意識(shí)，完善了精神的四階
