公司治理結(jié)構(gòu)的完善
對現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，學(xué)以致用地選擇好公司治理模式和進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)完善的操作措施，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范運(yùn)營
大領(lǐng)導(dǎo)，大智慧——從歷史學(xué)管理
“大領(lǐng)導(dǎo)·大智慧——從歷史學(xué)管理”培訓(xùn)，就是要教會(huì)學(xué)員使用歷史的方法，歷史的角度，歷史的智慧，從歷史的轉(zhuǎn)折承和中，用辯證的眼光和方法，研究現(xiàn)實(shí)問題，能夠自覺的做到“以史為鑒”，這對今天的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其重要。歷史是一條長河，流淌期間的急流浪花、險(xiǎn)灘漩渦
人性與管理—心理學(xué)與員工管理效率的提升
使用心理學(xué)的理論，通過分析員工在組織中的行為和表現(xiàn)，使管理者提升自己在認(rèn)識(shí)員工、使用員工、激勵(lì)員工方面的管理能力。側(cè)重從認(rèn)識(shí)員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。
從技術(shù)走向管理
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，根據(jù)我們長期研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，絕大多數(shù)的研發(fā)主管均來自于技術(shù)能力較強(qiáng)的工程師。然而從技術(shù)走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術(shù)管理者直面諸多問題：不了解工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移
華為管理之道和華為基本法
整體目標(biāo)新常態(tài)需要什么樣的市場模式，不需要什么樣的市場模式？向華為學(xué)習(xí)什么？全面了解華為的戰(zhàn)略體系；全面了解華為的組織構(gòu)架;全面了解華為的文化與市場文化;全面了解華為的人才選拔;全面了解華為的培訓(xùn)體系
