好領導的管理秘訣：居安思危+自我否定
21世紀被我們認為是一個衰退了的世紀。市場明明變得不景氣了，可很多人還是固執地認為，整個環境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現實。要是很容易地就忘記過去，不吸取經驗教訓，事態就會朝著不好的方向發展。這就是事事順利中所蘊含的辛酸和悲哀。
知識經濟時代，提高生產力關鍵在管理
知識經濟時代，提高生產力關鍵在管理，而管理的著力點在那些具有高度杠桿作用的知識性工作。它們突出地體現在以下幾個方面：1 知識管理如果
范慶驊
范慶驊，清華大學國家服務外包人力資源研究院企業轉型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實踐者，獨立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。課程：《管子思想與商界領袖修煉》《領導班子團隊建設》《企業文化》
企業管理者能力提升
課程精要第一部分：管理者的思維與素質1、管理者的創新思維2、管理者的學習3、關于能力4、管理者的素質第二部分：管理者在組織中的定位1、
無邊界管理與高效組織協作
許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙； 如何培養員工對組織的認同感
劉瀾
劉瀾 哈佛大學肯尼迪學院碩士曾擔任北京大學匯豐商學院第一位全職教學教授，為MBA、EDP、MA等項目用中英文講授領導力與管理學課程曾擔任長江商學院案例中心副主任 課程：《領導力十項修煉》《管理者八大心智》《學習力五項修煉》
時間管理課程大綱
普通人只是想如何打發時間，有才能的人則設法利用時間。——叔本華
民營企業研究所俞飛、黃俊立：家族化管理的弊端
嘉賓： 俞 飛：民營企業研究專家清華大學兼職教授 黃俊立：北京大學中國民營企業研究所博士 記者：我們注意到，當家族企業比較小的時候，往往發展會很快，但當到了一定規模，要...
周建波教授：人性與管理
提要：管理既包含企業的內部管理，也包含對顧客的管理。營銷和管理沒有本質區別，都是對人行為的改造。不同在于顧客與企業是松散命運共同體，流動性強，而員工與企業是緊密命運共同體，流動性弱。了解顧客需求比
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
