好領(lǐng)導(dǎo)的管理秘訣：居安思危+自我否定
21世紀(jì)被我們認(rèn)為是一個衰退了的世紀(jì)。市場明明變得不景氣了，可很多人還是固執(zhí)地認(rèn)為，整個環(huán)境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現(xiàn)實(shí)。要是很容易地就忘記過去，不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，事態(tài)就會朝著不好的方向發(fā)展。這就是事事順利中所蘊(yùn)含的辛酸和悲哀。
知識經(jīng)濟(jì)時代，提高生產(chǎn)力關(guān)鍵在管理
知識經(jīng)濟(jì)時代，提高生產(chǎn)力關(guān)鍵在管理，而管理的著力點(diǎn)在那些具有高度杠桿作用的知識性工作。它們突出地體現(xiàn)在以下幾個方面：1 知識管理如果
范慶驊
范慶驊，清華大學(xué)國家服務(wù)外包人力資源研究院企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題組組長、中國管子研究院院長。是一位將西方管理與中國文化完美融合的研究者和實(shí)踐者，獨(dú)立董事制度、私人董事會制度介紹到中國的專家之一。課程：《管子思想與商界領(lǐng)袖修煉》《領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《企業(yè)文化》
企業(yè)管理者能力提升
課程精要第一部分：管理者的思維與素質(zhì)1、管理者的創(chuàng)新思維2、管理者的學(xué)習(xí)3、關(guān)于能力4、管理者的素質(zhì)第二部分：管理者在組織中的定位1、
無邊界管理與高效組織協(xié)作
許多快速發(fā)展的成長型企業(yè)，隨著市場業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來越多，職責(zé)分工越來越明確。然而，跨部門之間的協(xié)作卻越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協(xié)作的障礙； 如何培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感
人力資源戰(zhàn)略管理
3 始終強(qiáng)調(diào)對增值過程的管理4 始終強(qiáng)調(diào)圍繞組織戰(zhàn)略實(shí)施來進(jìn)行管理六、人力資源管理過程明確價值創(chuàng)造領(lǐng)域，通過建立科學(xué)的價值評估體系、報酬激勵體系，有效激勵價值創(chuàng)造者。七、構(gòu)建人力資源管理體系構(gòu)建人力資
創(chuàng)新思維與管理
比較東西方基本思維方式的異同，以及這種異同對創(chuàng)新的影響。通過以上分析，明確組織創(chuàng)新的能力所在。分析組織未來可能面對的政治、經(jīng)濟(jì)的變化，建立危機(jī)意識，產(chǎn)生創(chuàng)新意愿，帶來創(chuàng)新動力。通過現(xiàn)場試驗(yàn)，體驗(yàn)阻
9月19-20日新時代卓越管理與創(chuàng)新經(jīng)營（EMBA）班課程表
9月19日 《危機(jī)之下經(jīng)營創(chuàng)新與平衡之道》萬鈞 北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班授課老師 9月20日 《品牌營銷之戰(zhàn)略定位》 姚遠(yuǎn) 國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全球馬德里品牌資產(chǎn)分析師
劉瀾
劉瀾 哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院碩士曾擔(dān)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院第一位全職教學(xué)教授，為MBA、EDP、MA等項(xiàng)目用中英文講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)課程曾擔(dān)任長江商學(xué)院案例中心副主任 課程：《領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉》《管理者八大心智》《學(xué)習(xí)力五項(xiàng)修煉》
時間管理課程大綱
普通人只是想如何打發(fā)時間，有才能的人則設(shè)法利用時間?！灞救A
