HR的人才數智化管理
企業要轉型，業務部門要人才，HR要抓住人才數智化紅利，強大自己，強大HR團隊，升級人才數智化系統，保障人才供給（質量 數量），真正體現HR的價值。企業人才數智化轉型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數據基礎薄弱數據不存儲、過程不留痕、關鍵數據嚴重缺失
邱明俊
邱明俊詢師，測評師、全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問、中國首批頂層設計專家、組織力打造專家 課程：《“知人善用”-讓企業業績倍增》《戰略性人力資源管理》《企業頂層設計》《企業績效管理模擬沙盤課程》《總裁的識人技術課程》《數字·人為組織賦能》《高管團隊治理那些事》
企業績效管理模擬沙盤課程
練習：經營與管理系統是一條直線理念：企業績效管理貫穿始終講解：中國式企業績效管理模型第一講 用心理解企業績效管理一、企業績效管理的
