商業模式創新與落地
一、學員收益二天的深入探討,學員可以掌握并了解:全面分析企業戰略規劃的要素和步驟;商業模式的價值和設計體系;商業模式盈利系統設計與重組;商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策;系統性闡述創新性戰略
一、學員收益二天的深入探討,學員可以掌握并了解:全面分析企業戰略規劃的要素和步驟;商業模式的價值和設計體系;商業模式盈利系統設計與重組;商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策;系統性闡述創新性戰略
數字化轉型與商業模式設計之目標——價值創造;數字化轉型與商業模式優化之重點——盈利設計;數字化轉型與商業模式升級之支撐——資源整合;數字化轉型與商業模式落地之路徑——市場增長。
創新兩手抓:一手抓經營,一手抓管理;經營提高銷售額,管理提高利潤率。
創新已經成了時代的主旋律,創新正在塑造企業核心競爭力。金超老師《創新思維與企業經營管理創新》課程,思維導向與工具導向并用,基于企業真實案例與實戰策劃剖析,極受學員歡迎。《創新思維》從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務
沒有成功的企業,只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰,很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時,前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計,再造利潤增長,再造企業創新再升級。
優秀的商業模式規劃決定著企業快速增長,創新性的商業模式締造著成功的企業。《“互聯網+”時代的商業模式創新升級》深度研究當前移動互聯背景下的社會特征,使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——新商業模式設計系統,全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、新商業模式的價值和設計體系、新商業模式盈利點的設計與重組
從未來趨勢看,“以后沒有傳統零售和電商零售之分,只有二者融合的新零售”。
7月21日 《市場洞察與資源整合》 金超 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講7月22日 《提高談判成功率》張子凡 中國知名營銷策劃專家 7月23日 《溝通·人際·營銷》 范慶驊 清華企業轉型升級課題組組長
一、學員收益:中美博弈、數字化轉型、后疫情時代市場發生不可逆的變化,為企業的發展提出巨大挑戰;在制造大國升級到“智造大國”的國家戰
(企業盈利模式設計與優化),項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同?百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么?五糧液超越茅臺的模式差異是什么?史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”及保健