季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創(chuàng)研院創(chuàng)始人、阿里巴巴敏捷項(xiàng)目總教練、中國(guó)管理科學(xué)研究員人才戰(zhàn)略研究所專家委員
向阿里巴巴集團(tuán)&螞蟻金服學(xué)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數(shù)字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進(jìn)·阿里園區(qū) 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見(jiàn)·阿里高管 學(xué)·阿里數(shù)字
阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力
阿里巴巴，本身作為一個(gè)從小企業(yè)發(fā)展而大的案例原型，目前有著業(yè)內(nèi)最大的B2B、C2C和B2C平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，我們?cè)噲D追尋總結(jié)這十六年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、痛和糾結(jié)，同時(shí)整理千萬(wàn)數(shù)量級(jí)客戶的創(chuàng)業(yè)故事、營(yíng)銷(xiāo)心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來(lái)，分享給天下中小企業(yè)。因?yàn)槲覀兩钚牛禾煜聸](méi)有小
阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動(dòng)因(1)
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動(dòng)因(1):如果一個(gè)人不學(xué)習(xí)，也不以為人處世的態(tài)度與人打交道，那他的價(jià)值觀基本就是在輿論中成長(zhǎng)起來(lái)的，看著吧：
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂(lè)道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？帶著這些問(wèn)題和思考，我們一同來(lái)解讀阿里巴發(fā)
阿里巴巴管理三板斧
來(lái)自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長(zhǎng)引力的平臺(tái)上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長(zhǎng)中體驗(yàn)管理蛻變； 從阿里巴巴成長(zhǎng)的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤(rùn)物無(wú)聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級(jí)基因；
2月26-27日中國(guó)融商領(lǐng)袖EMBA高端研修班：王建和
2月26-27日 《阿里巴巴戰(zhàn)略循環(huán)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地》王健和 阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官、實(shí)戰(zhàn)派管理專家，成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人
阿里巴巴CEO張勇首談?dòng)萌擞^，就是這個(gè)味兒！
對(duì)一個(gè)立志做102年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才永遠(yuǎn)是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對(duì)了人，阿里云的1號(hào)位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，而俞永福則在北京
洪方仁
洪方仁互聯(lián)網(wǎng)江湖人稱洪七公阿里巴巴協(xié)議專家講師阿里巴巴供應(yīng)商講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)阿里巴巴信保體系共創(chuàng)成員、智囊團(tuán)馬云和李連杰創(chuàng)辦的太極禪院榮 洪方仁講師課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》《互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融》《大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)商業(yè)》《跨境B2B電商布局》
