陳衛中：揭秘阿里員工難被挖的內幕
為什么阿里人那么難挖，而我的員工卻陸續跳槽離崗？為什么阿里人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？企業要真正完成管理升級，從創業到優
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創研院創始人、阿里巴巴敏捷項目總教練、中國管理科學研究員人才戰略研究所專家委員
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(1)
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(1):如果一個人不學習，也不以為人處世的態度與人打交道，那他的價值觀基本就是在輿論中成長起來的，看著吧：
阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業務近兩年迅猛發展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領阿里云實現了從技術到商業的轉化，而俞永福則在北京
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(2)
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(2)
關明生：阿里鐵軍的銷售管理7要
銷售管理是老板們事業做大做強的必經之路，也是大多數“身累”的直接來源。銷售管理很關鍵的第一個要點就是：不是自己做，而是通過團隊拿結果。什么叫不是自己做？是說你不能跟團隊一樣也做銷售，你要把團隊的銷售結果變成你的結果。
