陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(1)
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(1):如果一個人不學(xué)習(xí)，也不以為人處世的態(tài)度與人打交道，那他的價值觀基本就是在輿論中成長起來的，看著吧：
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)
阿里巴巴管理三板斧
來自阿里巴巴的資深導(dǎo)師，與你一起在成長引力的平臺上深度交流、同頻共振，在陪伴式成長中體驗管理蛻變； 從阿里巴巴成長的光輝歷程中萃取管理精華，在“潤物無聲”中為你的企業(yè)賦能“橙色巨人”的超級基因；
2月26-27日中國融商領(lǐng)袖EMBA高端研修班：王建和
2月26-27日 《阿里巴巴戰(zhàn)略循環(huán)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地》王健和 阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官、實戰(zhàn)派管理專家，成長引力創(chuàng)始人
阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業(yè)來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，而俞永福則在北京
洪方仁
洪方仁互聯(lián)網(wǎng)江湖人稱洪七公阿里巴巴協(xié)議專家講師阿里巴巴供應(yīng)商講師團團長阿里巴巴信保體系共創(chuàng)成員、智囊團馬云和李連杰創(chuàng)辦的太極禪院榮 洪方仁講師課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》《互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融》《大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)商業(yè)》《跨境B2B電商布局》
阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何讓天下沒有難做的生意1 幸福指數(shù)最高的企業(yè)1 分享數(shù)據(jù)的第一平臺，102年；2：組織架構(gòu)和概況；2 1 業(yè)務(wù)模塊
阿里巴巴中基層管理三板斧
阿里巴巴做為中國電商發(fā)展的龍頭企業(yè)，其人員規(guī)模數(shù)萬人，在其發(fā)展過程中，遇到極強的管理人員培訓(xùn)和提升的需求。而當(dāng)時外部培訓(xùn)基本上都不能滿足阿里對于務(wù)實高效的需求，基于馬云“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委體系和文化
在外界，對于阿里HR體系、政委體系、文化體系存在著兩種聲音：神仙化和妖魔化。凡是來面試不成功的，很多人會在微信微博上發(fā)文章，抱怨政委
阿里巴巴經(jīng)營文化與管理創(chuàng)新
從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
