陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
向阿里學習打造高績效團隊
今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”
阿里巴巴中供鐵軍團隊文化及建設
課程收益1 學習阿里核心競爭力：阿里文化、阿里價值觀2 獲得理論+實操經(jīng)驗，助您打造高效賦能業(yè)務團隊3 激發(fā)團隊潛能，提升整體行動力和戰(zhàn)
數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局
課程概述：1 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入，了解其歷史轉型的數(shù)次重大決策，進一步理解數(shù)字化的含義和內容。2 作為非金融機構的課程，突出阿里在歷
季佩楓
季佩楓 前瞻心智??創(chuàng)研院創(chuàng)始人、阿里巴巴敏捷項目總教練、中國管理科學研究員人才戰(zhàn)略研究所專家委員
向阿里巴巴集團&螞蟻金服學企業(yè)數(shù)字化建設
9月15--16日 杭州1天螞蟻金服數(shù)字化專題課+ 1天阿里巴巴總部參訪進·阿里園區(qū) 訪·螞蟻金服 吃·阿里餐廳 見·阿里高管 學·阿里數(shù)字
阿里巴巴領導力
阿里巴巴，本身作為一個從小企業(yè)發(fā)展而大的案例原型，目前有著業(yè)內最大的B2B、C2C和B2C平臺數(shù)據(jù)庫，我們試圖追尋總結這十六年來的發(fā)展經(jīng)驗、痛和糾結，同時整理千萬數(shù)量級客戶的創(chuàng)業(yè)故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下中小企業(yè)。因為我們深信：天下沒有小
阿里巴巴績效管理實踐
阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(1)
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動因(1):如果一個人不學習，也不以為人處世的態(tài)度與人打交道，那他的價值觀基本就是在輿論中成長起來的，看著吧：
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
阿里業(yè)務發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)
