阿里巴巴CEO張勇首談?dòng)萌擞^，就是這個(gè)味兒！
對(duì)一個(gè)立志做102年的企業(yè)來說，人才永遠(yuǎn)是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對(duì)了人，阿里云的1號(hào)位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，而俞永福則在北京
洪方仁
洪方仁互聯(lián)網(wǎng)江湖人稱洪七公阿里巴巴協(xié)議專家講師阿里巴巴供應(yīng)商講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)阿里巴巴信保體系共創(chuàng)成員、智囊團(tuán)馬云和李連杰創(chuàng)辦的太極禪院榮 洪方仁講師課程：《互聯(lián)網(wǎng)金融傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》《互聯(lián)網(wǎng)金融和科技金融》《大數(shù)據(jù)如何改變傳統(tǒng)商業(yè)》《跨境B2B電商布局》
阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何讓天下沒有難做的生意1 幸福指數(shù)最高的企業(yè)1 分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)，102年；2：組織架構(gòu)和概況；2 1 業(yè)務(wù)模塊
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委體系和文化
在外界，對(duì)于阿里HR體系、政委體系、文化體系存在著兩種聲音：神仙化和妖魔化。凡是來面試不成功的，很多人會(huì)在微信微博上發(fā)文章，抱怨政委
阿里巴巴經(jīng)營文化與管理創(chuàng)新
從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團(tuán)火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
阿里巴巴基層管理三板斧
阿里三板斧課程針對(duì)不同層級(jí)的管理進(jìn)行了不同的設(shè)計(jì)，分別劃分為腿部、腰部和頭部三個(gè)系列的課程。本課程綜合了阿里腿部招開人、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果的三板斧與銷售管理的定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果的三板斧于一體，詳細(xì)闡述基層管理尤其是基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的各類內(nèi)容。
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動(dòng)因(2)
陳衛(wèi)中:阿里巴巴組織變革動(dòng)因(2)
張必成
張必成 群策會(huì)企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人 課程：《組織管理體系構(gòu)建》《戰(zhàn)略共識(shí)工作坊》《企業(yè)文化落地》《績(jī)效體系落地》《管理三板斧》《關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目》
阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力課程
阿里巴巴，本身作為一個(gè)從小企業(yè)發(fā)展而大的案例原型，目前有著業(yè)內(nèi)最大的B2B、C2C和B2C平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，我們?cè)噲D追尋總結(jié)這十六年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、痛和糾結(jié)，同時(shí)整理千萬數(shù)量級(jí)客戶的創(chuàng)業(yè)故事、營銷心得，將其中最寶貴的一部分梳理出來，分享給天下小企業(yè)。
關(guān)明生：阿里鐵軍的銷售管理7要
銷售管理是老板們事業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，也是大多數(shù)“身累”的直接來源。銷售管理很關(guān)鍵的第一個(gè)要點(diǎn)就是：不是自己做，而是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。什么叫不是自己做？是說你不能跟團(tuán)隊(duì)一樣也做銷售，你要把團(tuán)隊(duì)的銷售結(jié)果變成你的結(jié)果。
