數字化轉型專門課
數字化轉型的總圖、路徑分解、達成方式、探索測試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結的先進經驗結合案例分析，比較全面地傳授了企業數字化轉型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會趨勢等較為務虛的內容，實操性較強，可落地，接地氣。
解密阿里巴巴政委體系
從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪
關明生：阿里鐵軍的銷售管理7要
銷售管理是老板們事業做大做強的必經之路，也是大多數“身累”的直接來源。銷售管理很關鍵的第一個要點就是：不是自己做，而是通過團隊拿結果。什么叫不是自己做？是說你不能跟團隊一樣也做銷售，你要把團隊的銷售結果變成你的結果。
走進阿里巴巴參訪學習阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓班
走進阿里巴巴參訪學習阿里管理三板斧、組織人才、政委體系管理培訓班隨著5G等新科技的快速布局、實體商業的不斷回暖，新一輪的商業變革必將帶來巨大的生意機會。問路2020，企業如何探尋生意增長的新機遇？顯然，學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業的邊界在內心，要想保證你事業的邊界不斷增長，就必須擴大你心靈的邊界
阿里巴巴腰部管理三板斧
“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點 能力 課程最終，三板斧滿足了馬云的要求
陳衛中：揭秘阿里員工難被挖的內幕
為什么阿里人那么難挖，而我的員工卻陸續跳槽離崗？為什么阿里人那么拼命，而我的員工一到下班就走人？企業要真正完成管理升級，從創業到優
從阿里巴巴看戰略和組織的創新
阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴
阿里巴巴組織致勝之道
阿里巴巴成立20年來，業務快速發展的背后是“使命 愿景 價值觀”及“組織 人才 KPI”的協同共振。伴隨著阿里各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，阿里巴巴在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、銷售鐵軍打造、組織能力建設等方面形成了特色打法和經驗沉淀。
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
陳衛中:阿里巴巴組織變革動因(3)組織能力提升
向阿里學習打造高績效團隊
今天中國互聯網創業公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍部隊！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創造了阿里巴巴光榮與夢想，近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、“聚是一團火，散是滿天星”
