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百戰歸來,清大EMBA再啟程
學習CEO們的時間管理術

學習CEO們的時間管理術

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是效率不高,還是時間管理有問題?為什么在和時間的賽跑中,你永遠是那個救火隊的角色?或許,該到了檢討你的時間管理方法了。想想王石和羅紅,管理著偌大的企業,可是依然有時間去爬山和攝影,對于你來說,管理好時間后,一樣可以做到。

3月23-24日企業CEO研修班:歐陽紅武

3月23-24日企業CEO研修班:歐陽紅武

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3月23-24日 《學的創新——標桿學習與整合再造》 歐陽紅武 北京大學訪問教授;美國耶魯大學博士;美國福特漢姆大學商學院最佳教授獎得主

CEO危機管理能力面臨“天災”大考

CEO危機管理能力面臨“天災”大考

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 “并不是每天都會有‘天災’,但是一旦‘天災’到來,如果應對不當,將對企業形成毀滅性的打擊。因此,作為企業‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機管理能力,才能夠讓企業在‘

12月21日-22日北豐企業CEO研修班:陸滿平

12月21日-22日北豐企業CEO研修班:陸滿平

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12月21日-22日 《財富管理》 陸滿平 中國社會科學院產業經濟學博士;復旦大學-深圳證券交易所工作站證券博士后、金融學教授;清華大學金融班授課老師;現任平安證券有限公司投資銀行總部執行總經理;

硅谷教父布蘭克:怎樣建立偉大的創業團隊?

硅谷教父布蘭克:怎樣建立偉大的創業團隊?

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沒有勇氣打這一仗的人,那就隨他去……吾眾雖寡,而樂,親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight, let him depart…We few, we happy few, we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。

專訪海底撈張勇:CEO就不該管基層的事

專訪海底撈張勇:CEO就不該管基層的事

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CEO累死活該。這話不是張勇說的,他說了另一句話:所有的業務都應該往基層走,這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事,做主的就是他,就不應該是我。讓聽得見炮聲的人來決策,你在家里什么都沒有,憑感覺是不對的,

從HR到CEO

從HR到CEO

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而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO,站在CEO的視野看問題,則會給自己打開思路,完善自身的知識結構和職業生涯規劃,為未來的發展贏得廣闊的空間。因此,《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場,更好的支持公司的戰略落地及為市場競爭服務,以及如何為自己打開發展空間,

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