用OKR打造高績效團隊
OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
跨境電商企業的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優點，在許多企業單一的依靠KPI已經無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本
楊海
楊海【背景介紹】原途家網CHO，曾任多家上市公司副總裁、總經理等職務創建宜行智通科技公司被荷蘭商學院等組織、協會聘請企業導師 課程：《OKR，建立企業高效戰略執行系統》 《團隊高效執行力》《激勵制度的建設與創新》 《如何打造企業組織能力》 《企業領導力建設》
