學習CEO們的時間管理術
是效率不高，還是時間管理有問題？為什么在和時間的賽跑中，你永遠是那個救火隊的角色？或許，該到了檢討你的時間管理方法了。想想王石和羅紅，管理著偌大的企業(yè)，可是依然有時間去爬山和攝影，對于你來說，管理好時間后，一樣可以做到。
3月23-24日企業(yè)CEO研修班:歐陽紅武
3月23-24日 《學的創(chuàng)新——標桿學習與整合再造》 歐陽紅武 北京大學訪問教授；美國耶魯大學博士；美國福特漢姆大學商學院最佳教授獎得主
CEO危機管理能力面臨“天災”大考
“并不是每天都會有‘天災’,但是一旦‘天災’到來,如果應對不當,將對企業(yè)形成毀滅性的打擊。因此,作為企業(yè)‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機管理能力,才能夠讓企業(yè)在‘
2月29日-3月1日中國CEO人力資源戰(zhàn)略研修班：徐京
2月29日-3月1日 《企業(yè)核心成員的中長期激勵》 徐京 北大EMBA總裁班授課老師，中國實戰(zhàn)派投融資專家，清華大學總裁班授課老師
從HR到CEO
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的發(fā)展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發(fā)展空間，
硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團隊？
沒有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
專訪海底撈張勇：CEO就不該管基層的事
CEO累死活該。這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務都應該往基層走，這是一個趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應該是我。讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對的，
艾學蛟：為什么說ofo失敗在CEO的控制力上？
今天聊一聊曾經是共享單車領軍企業(yè)ofo的危機是如何造成的？ofo的危機源于近期很多客戶退押金而退不了，共有1000萬人之多，需要近十個億的資金，ofo公司連3000萬都拿不出來更別說十個億了，這個債務危機可能導致o
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
8月10-11日中國CEO品牌戰(zhàn)略與營銷策劃研修班:張遠坤
8月10-11日 組織變革與領導力 張遠坤 北大EMBA教授會成員；健力寶集團 HR；香港KINGDOM集團 HR；清華大學總裁班授課老師
