阿里CEO張勇母校演講：最好的投資是不斷挑戰(zhàn)自我，投資自己
阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇在10月30日下午回母校上海財(cái)經(jīng)大學(xué)進(jìn)行了演講，同金融實(shí)業(yè)界校友及在校學(xué)生分享自己的經(jīng)歷和心得。以下為張勇演講實(shí)錄：尊敬的王院長，我們財(cái)大的各位老師，我們的校友現(xiàn)場同學(xué)們大家好！非常
1月12-13日中國CEO人力資源戰(zhàn)略研修班:徐京
1月12-13日中國CEO人力資源戰(zhàn)略研修班課程安排 《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》徐京北大EMBA教授會(huì)成員中國實(shí)戰(zhàn)派投融資專家國內(nèi)多家上市企業(yè)特聘顧問
LF0806屆房地產(chǎn)班開班紀(jì)實(shí)報(bào)道
持續(xù)陰霾的天氣，突然而至的暴雨，潮濕的空氣，本該舒爽的6月變得不那么令人喜愛，但是這一切都不能讓LF0806屆房地產(chǎn)總裁班的同學(xué)們的歡樂與熱情受到絲毫的影響，成為一道亮麗的雨中彩虹，來自呼倫貝爾草原的豪邁...
企業(yè)CEO班學(xué)員孫曉雷：鐵骨軍魂照商海，金戈鐵馬踏夢來
為了提高個(gè)人綜合能力、加強(qiáng)企業(yè)管理、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控入北大，自在北大學(xué)習(xí)以來不僅增長了知識(shí)，而且結(jié)識(shí)很多的朋友，通過與同學(xué)的交流，提供了相互間的合作，取長補(bǔ)短，把同學(xué)好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)吸取進(jìn)來，通過學(xué)習(xí)也使我對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略做出進(jìn)一步的調(diào)
8月10-11日中國CEO品牌戰(zhàn)略與營銷策劃研修班:張遠(yuǎn)坤
8月10-11日 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力 張遠(yuǎn)坤 北大EMBA教授會(huì)成員，健力寶集團(tuán) HR，香港KINGDOM集團(tuán) HR
學(xué)習(xí)CEO們的時(shí)間管理術(shù)
是效率不高，還是時(shí)間管理有問題？為什么在和時(shí)間的賽跑中，你永遠(yuǎn)是那個(gè)救火隊(duì)的角色？或許，該到了檢討你的時(shí)間管理方法了。想想王石和羅紅，管理著偌大的企業(yè)，可是依然有時(shí)間去爬山和攝影，對(duì)于你來說，管理好時(shí)間后，一樣可以做到。
3月23-24日企業(yè)CEO研修班:歐陽紅武
3月23-24日 《學(xué)的創(chuàng)新——標(biāo)桿學(xué)習(xí)與整合再造》 歐陽紅武 北京大學(xué)訪問教授；美國耶魯大學(xué)博士；美國福特漢姆大學(xué)商學(xué)院最佳教授獎(jiǎng)得主
CEO危機(jī)管理能力面臨“天災(zāi)”大考
“并不是每天都會(huì)有‘天災(zāi)’,但是一旦‘天災(zāi)’到來,如果應(yīng)對(duì)不當(dāng),將對(duì)企業(yè)形成毀滅性的打擊。因此,作為企業(yè)‘一把手’的CEO必須具備超乎尋常的危機(jī)管理能力,才能夠讓企業(yè)在‘
硅谷教父布蘭克：怎樣建立偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)？
沒有勇氣打這一仗的人，那就隨他去……吾眾雖寡，而樂，親如兄弟(That he which hath no stomach to this fight， let him depart…We few， we happy few， we band of brothers )—威廉·莎士比亞《亨利五世》。
專訪海底撈張勇：CEO就不該管基層的事
CEO累死活該。這話不是張勇說的，他說了另一句話：所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該往基層走，這是一個(gè)趨勢。CEO就不該管基層的事，做主的就是他，就不應(yīng)該是我。讓聽得見炮聲的人來決策，你在家里什么都沒有，憑感覺是不對(duì)的，
