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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
如何在線應(yīng)付心懷不滿的顧客

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如果你擁有一家小公司或者為你的公司管理社交媒體計(jì)劃的話,控制敘述方式始終是最重要的。無(wú)論你花了多少時(shí)間希望通過(guò)推特和Facebook表現(xiàn)親善,總是會(huì)有不滿的客戶會(huì)在線發(fā)飆、反復(fù)訴說(shuō)或者抱怨。你應(yīng)該如何回復(fù)他們

CFO要選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保證充足的資金

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

讓CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成為大贏家

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近年來(lái),我常被問(wèn)到的很多問(wèn)題,已經(jīng)無(wú)法用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解釋,必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)才能回答。這是一家中國(guó)制造業(yè)上市公司CFO(首席財(cái)務(wù)官)發(fā)出的感慨。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)三張表已無(wú)法幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),而這種變化背后

11月19-20日財(cái)務(wù)管理EMBA課表

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11月19-20日 《內(nèi)控體系建設(shè)-內(nèi)控如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》 劉少順 財(cái)政部?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì) 專家,國(guó)際財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)師SIFM,小米集團(tuán) 副總裁,曾任諾基亞、三星、索尼CFO

CFO實(shí)戰(zhàn):企業(yè)為何開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

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企業(yè)為什么要開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)?經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為什么那么重要?當(dāng)一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)時(shí),就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理,這時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理之間的橋梁。通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),使得精細(xì)化的管理活動(dòng)能夠支持企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的需要

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)班專題落地輔導(dǎo)課上課精彩瞬間

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邊志廣,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班授課老師;多年來(lái)堅(jiān)持實(shí)用的教學(xué)與咨詢式培訓(xùn)的方法,將復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)與企業(yè)的日常工作中發(fā)生的具體帳務(wù)處理的問(wèn)題緊密地結(jié)合起來(lái),學(xué)員聽(tīng)課后更有借鑒性同時(shí)能夠幫助許多學(xué)員解決了工作中遇到的問(wèn)題。高效實(shí)用、條理清晰,本次課程結(jié)合社保改革

實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)高級(jí)研修班

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高瞻決策全面提升融貫實(shí)戰(zhàn)成就未來(lái)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與公司的戰(zhàn)略、自主、流程機(jī)密銜接,滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作之中,其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本,還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有的財(cái)務(wù)障礙,在

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